人力资源管理部门的价值到底在哪?

人力资源管理部门的价值到底在哪?

　　人力资源部听起来很高大上，但最令人揪心的是，人力资源部往往找不到自身的价值所在。为此有人专门研究人力资源会计，企图用资产负债和利润表进行量化，最后却发现徒劳无功，也有人把人力资源部提到战略高度，但执行起来又落不了地，真叫是理念满天飞，行为在地上爬……说多了都是泪，以下在这些观点敬请对号入座：

　　有人认为，人力资源部就是个服务部门，专门为业务部门和员工服务，比如，像招人这档事，最好能招之即来，不用则辞;员工有需要，要及时响应，沟通要和蔼，管理要人性化，这样才能称得上合格的人力资源部。

　　有人认为，人力资源部没啥技术含量，就是个打杂的，不就是做做考勤、发发工资、搞搞活动嘛，谁不会呀?

　　也有人认为，人力资源部应该是战略伙伴和行政专家，做员工带头人。提这个要求的往往是专家，专家对人力资源部的定位不可谓不高，但真正执行的难度不小，很多时候是一厢情愿。你做什么是追求，但能不能得到认同，则是另外一回事了。

　　由此可见，大家对人力资源部的认知比较混乱，没有一个权威靠谱的说法，或者说，人力资源部的价值和功能根本就没有衡量标准可言。