2014年咨询工程师咨询概论辅导:工程项目进度管理 工程项目进度管理 1.工程项目工作定义与工作顺序安排 （1）工作定义：包括工作定义的依据；工作定义的方法；工作定义的成果。 （2）工作顺序安排：包括工作顺序安排的依据；工作顺序安排的方法；工作顺序安排的成果。工作顺序安排的方法：①双代号网络；②单代号网络；③双代号时标网络。 2.工程项目工作时间估算方法 （1）工作时间估算的依据。 （2）工作时间估算的方法。 ①类比估算；②利用历史数据；③专家判断估算；④模拟法。 （3）工作时间估算的成果。 3.工程项目进度计划 （1）编制进度计划的依据。 （2）编制进度计划的方法。 ①关键路线法；②计划评审技术；③图示评审技术； （3）进度计划优化：包括工期优化；费用优化；资源优化。 （4）进度计划编制的成果。 （5）进度计划表示方法：包括横道图；时标网络图；里程碑法；进度曲线法。 4.工程项目进度控制方法 （1）工程项目进度控制的依据。 （2）项目进度控制方法：包括进度监测；分析产生偏差的主要原因；分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期；采取进度调整措施，调整项目进度计划；整理变更资料、吸取教训。 实际进度与计划进度的对比分析方法： 横道图比较法； S形曲线比较法； “香蕉”曲线比较法； 前锋线比较法； 列表比较法。 |
