沟通工作会议纪要
会议主题: 仓库与各部门工作衔接沟通 会议时间: XXXX年XX月XX日下午16:00-17:30 会议地点: 仓库办公室 会议主持: XXX 参会人员:各部门负责人(生产部经理XXX、技术部经理XXX、财务部经理XXX)及相关部门人员 会议纪录人: 仓管员XXX 会议内容: 为加强财务(仓库)、生产部、技术部部门间的沟通协调,更有效率的开展工作,三部门于XX月XX日在仓库办公室召开沟通会。 主材方面 1、码头 (1) 破碎机破碎的石头的堆放与外进的石头分开放, (2) 码头参与沙、石质量扣吨 (3) 四方(仓库、码头、实验室、供应部)信息共享,码头及时反映现场收料异常情况,四方应积极配合及时处理 (4) 码头在存放证上填写意思要明朗,即合格(收货)与不合格(退货) (5) 码头对瓜米、石粉等废料进行统计,月底时交与仓库 (6) 非生产用原材料,使用人必须先到仓库开出仓单,才能领用,否则进行罚款处理。(注:领用原材料数量较多时,必须经其部门负责人同意) (7) 码头指定专人过磅,接到仓库通知时应及时到场过磅,违者将给予经济处罚 (8) 码头发现材料异常情况,及时通知仓库,仓库人员必须及时赶到现场。如通知不及时或通知后未及时到达现场,对当事人均做罚款处理 (9) 破碎机安装皮带秤 2、拌合楼 (1) 拌合楼每天下班时,将当天的拌合记录及水泥罐库存情况交于仓库 (2) 打料过程中出现异常情况,及时通知仓库 (3) 讨论水泥、矿粉罐口加锁,防止水泥、矿粉打罐人员因打错罐导致爆罐。 (4) 拌合楼每日下班后敲罐一次,次日早上与仓库一起再次敲罐,仓库根据两 次敲罐记录进行对比,如有差异数量取中做水泥采购计划。 (5) 拌合楼不准私自加料,打错计划用量或报错计划用量,做好记录,不得乱 改记录,要查明原因,追究当事人 (6) 对于加料和地上废料进行统计 3、笼筋车间 (1) 非生产用原材料,使用人必须先到仓库开出仓单,才能领用,否则进行罚 款处理。(注:领用原材料数量较多时,必须经其部门负责人同意) (2) 要求经常测量PC钢棒的密度及下料长度(实验室),经常检修设备 (3) 检测管桩的壁厚(实验室) (4) 各车间每周二对主、辅材使用情况反馈给仓库(填写材料质量反馈表) 4、端头板车间 (1) 到货后,仓库及时通知实验室,检测合格后方可卸车(注:实验室要制定 相应的检测表) (2) 收货时将货按类点清楚在卸车,如混装严重,不予卸车 一、辅材方面 1、申购 (1) 申购的提前性 A、 XX市的提前2-3天 B、 XX市周边地区的提前7-10天 C、 外省的提前12-15天 D、 定制的需要提前20天 (2)申购权限 A、班长权限:0-200元 B、主任的权限:200元-1000元 C、经理1000元-5000元 注:申购材料价值在10000元以上的,须经总经理签字同意 2、材料的发放 (1) 谁申购谁领用。 (2) 各车间提供具有领料权限人员名单,领料人持厂牌领料。 (3) 生产部需要外加工的(钢材),须填写加工申请表 (4) 废桩要打好标记,单独堆放(实验室、生产部) (5) 生产部统计废桩、锯桩数量 (6) 生产部整合成品管桩的堆放
沟通工作会议纪要的延伸阅读——会议纪要写作的注意事项
1 要突出中心。 2 注意吸收正确意见。 3 要条理化、理论化。 4 要忠于会议的实际内容。 5 要认真做好会议记录,详尽地占有材料;并且要认真研究会议的精神,以便对材料正确取舍,合理删减。 6 会议纪要是与会者共同意志的体现,落款应是全体与会单位,故不写落款,不加盖公章,与会者带回去执行就行了。
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