2013年工程咨询概论教材重要知识点：项目后评价的范围及内容和工程项目管理的特点 工程项目管理的特点 工程项目管理的特点（了解） 工程项目管理具有以下特点： 1.项目管理是复杂的任务（ 周期长、影响因素多决定） 2.项目管理具有创造性（一次性的特点决定） 3.项目管理应建立专门的组织机构 4.项目管理方法具有完备的理论体系 5.项目管理的标准是客户的满意度 项目后评价的范围及内容 项目后评价的范围及内容 （一）项目全过程、各个阶段的回顾与总结（熟悉） 四个阶段：前期决策、建设准备、建设实施、投产运营。 1.项目前期决策阶段的总结与评价 （1）项目可行性研究总结评价 （2）项目评估总结评价 （3）项目决策评价 2.项目准备阶段的总结与评价 （1）项目勘察设计的总结与评价 （2）对项目融资方案的评价 （3）采购招投标工作评价 （4）开工准备的评价 3.项目建设实施阶段的总结评价 （1）合同执行情况的评价 （2）工程实施及管理评价 （3）项目资金使用的评价 （4）项目竣工评价 4.项目运营阶段的总结评价 （1）项目运营状况的总结 主要评价指标有达到设计能力、生产变化、财务状况等。 （2）项目效益预测 包含：达到设计能力状况及预测；市场需求状况及未来预测；项目竞争能力现状及预测；项目运营外部条件现状及预测等。 典型题目： 【2008年真题】项目后评价对项目投入运营后的预测内容包括（ ）等。 A.达到设计能力的程度 B.市场需求状况 C.设计变更的影响 D.项目竞争能力 E.项目运营的外部条件 答案： ABDE 【2006年真题】项目后评价对项目的回顾和总结一般不包括项目（ ）阶段。 A.技术引进 B.前期决策 C.建设实施 D.投产运营 答案：A。 |
