2013年工程咨询概论教材重要知识点：工程项目管理的基本概念和工程项目管理的内容 工程项目管理的内容 工程项目管理的内容（13项 熟悉） 1.项目范围管理 项目范围管理应包括项目范围的确定、项目结构分析和项目范围控制等过程。项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。 2.项目采购管理 包括采购计划、采购准备、评审比较、谈判与签约等。 3.项目职业健康安全管理 包括安全制度、技术措施、安全教育、安全检查、安全事故应急预案、安全事故处理等。 4.项目合同管理 项目合同管理是项目管理的核心内容，包括：合同的订立、实施计划、实施控制、合同的终止和评价。 5.项目进度管理 为确保项目按时完成所需要的一系列过程。包括建立进度管理制度、制定进度目标和进度计划、落实责任、实施进度控制、编制和报送进度报告等。 6.项目费用管理 为确保完成项目的总投资不超过批准的预算，所进行的一系列管理活动，包括工程项目费用构成、资源成本计划、费用估算、费用计划和费用控制等。 7.项目质量管理 为确保项目达到其质量目标所进行的一系列活动，包括质量策划、质量控制、质量改进等。管理组织应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系》（GB/T19000）要求，建立持续改进质量管理体系。 8.项目资源管理 包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 9.项目环境管理 为合理使用和有效保护现场及周边地区而进行的管理活动。包括文明施工、环境保护和现场管理。管理组织应按《环境管理系列标准》（GB/T24000）要求，建立并持续改进环境管理体系。 10.项目信息管理 为确保及时、准确地获得和快捷、安全、可靠地使用项目信息所进行的一系列活动，包括建立信息管理体系，确定信息管理目标、信息管理策划、信息收集、信息处理、信息运用、信息管理评价等。 11.项目风险管理 包括风险识别、风险分析、风险对策、风险管理措施实施与评价等。 12.项目沟通管理 对象是项目所涉及的内部和外部有关组织和个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关组织。 13.项目收尾管理 包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。 典型题目： 【2008年真题】工程项目管理的内容包括资源管理、合同管理、费用管理、工程质量管理，不涉及项目的（）。 A.风险管理 B.进度管理 C.社会管理 D.信息管理 【答案】C 【2008年真题】投资项目费用管理主要包括（ ）等工作。 A.规划费用构成 B.编制资源成本计划 C.控制项目费用 D.筹集资本金 E.实施合同控制 【答案】ABC。 工程项目管理的基本概念 即管理者运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、控制、协调、评价等实现项目特定目标的全过程管理。 1.项目管理的主体、对象 项目管理的主体是项目管理者，主要涉及到业主、咨询工程师、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。 2.项目管理的职能 对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。 （1）计划；（2）组织；（3）指挥；（4）协调；（5）控制；（6）评价。 典型题目： 【2008年真题】工程项目管理的职能，是对项目的（ ）进行组织、指挥、协调、控制和评价。 A.工程技术和资金使用 B.资源和实施过程 C.投资、质量、进度 D.资金和实施过程 【答案】B. |
