2013年咨询工程师《工程项目组织与管理》教材备考重点：考核的内容和考核的作用 考核的作用 项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是重要的方法之一，其主要作用有： 1.有利于加强成员的团队意识 2.时刻提醒团队成员要完成的任务 3.调动成员积极性 4.提高成员工作效率 5.保证项目目标的实现 例题6.项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有（ ）。 A.有利于加强成员的团队意识 B.时刻提醒团队成员要完成任务 C.调动成员积极性 D.提高成员完成工作的质量（效率） E.保证项目目标的实现 答案： A．B．C．E. 考核的内容 对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面的内容。 1.工作效率 工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况，考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。 2.工作纪律 工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障，同时保证团队良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。 3.工作质量 工作质量考核主要是为保证项目工作质量目标的良好完成。 4.工作成本 工作成本考核主要是为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作，以保证项目预期经济效益的实现。 在实际应用中，以上考核内容应视具体项目的情况不同，而各有侧重，不可千篇一律。
2013年咨询工程师《工程项目组织与管理》教材备考重点：考核的内容和考核的作用的延伸阅读——咨询工程师考试一次通关备考技巧 第一科目： 《工程咨询概论》是注册咨询工程师（投资）考试的基础，是了解和掌握其他几个科目知识的基础。本科目内容的重点是工程咨询服务的内容。在考试中，本科目的考题以考查考生对文字内容的理解和记忆为主，考生在复习时要注意内容体系的逻辑，注重对细节内容的理解和记忆；此外，还要注意本科目内容与其他几个科目之间的联系，这样既有助于考生对整个考试内容体系的把握，也有助于考生对本科目知识的掌握。查看全文>>>>>
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