2013年咨询工程师《工程项目组织与管理》教材备考重点：工程项目人力资源管理的一般过程和人力资源管理 工程项目人力资源管理 1.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。 2.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。 3.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同。 工程项目的人力资源管理受项目的组织形式影响较大。 4.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。 5.管理的重点与工程项目的内容密切相关。 例题2.关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，错误的一项是（ ）。 A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作 C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同 D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 答案： B. 工程项目人力资源管理的一般过程 工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段，其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容，人员获取包括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等工作，团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作。 例题3.关于工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（ ）。 A.工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 B.其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作 答案： B.
2013年咨询工程师《工程项目组织与管理》教材备考重点：工程项目人力资源管理的一般过程和人力资源管理的延伸阅读——咨询工程师考试一次通关备考技巧 第一科目： 《工程咨询概论》是注册咨询工程师（投资）考试的基础，是了解和掌握其他几个科目知识的基础。本科目内容的重点是工程咨询服务的内容。在考试中，本科目的考题以考查考生对文字内容的理解和记忆为主，考生在复习时要注意内容体系的逻辑，注重对细节内容的理解和记忆；此外，还要注意本科目内容与其他几个科目之间的联系，这样既有助于考生对整个考试内容体系的把握，也有助于考生对本科目知识的掌握。查看全文>>>>>
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