2013年咨询工程师《工程项目组织与管理》教材备考重点：职能式组织结构的缺点和项目式 项目式 （一）项目式的组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。 （二）项目式组织结构的优点 （1）项目经理是真正意义上的项目负责人。 （2）团队成员工作目标比较单一。 （3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来。 （4）项目管理指令一致。命令主要来自项目经理，团队成员避免了多头领导，无所适从的情况。 （5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。 （6）项目团队内部容易沟通。 （7）当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。 例题9.项目式管理组织结构的优点有（ ）。 A. 项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人 B.团队成员工作目标多元化，这样有利于团队精神的形成和发挥 C.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来 D.项目管理指令一致。命令主要来自项目经理，团队成员避免了多头领导，无所适从的情况 E.项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行 答案： A．C．D．E. （三）项目式组织结构的缺点 （1）容易出现配置重复，资源浪费的问题。 （2）项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。 （3）项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题。 （4）项目团队成员在项目后期没有归属感。 （5）由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体的观念，在人力资源与物资资源上出现“屯积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其相对独立性，对其资源的支持会有所保留。 职能式组织结构的缺点 （1）项目管理没有正式的权威性。 （2）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。 （3）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之 间投入力量的比例。 （4）不利于不同职能部门的团队成员之间的交流。 （5）项目的发展空间容易受到限制。
2013年咨询工程师《工程项目组织与管理》教材备考重点：职能式组织结构的缺点和项目式的延伸阅读——咨询工程师考试一次通关备考技巧 第一科目： 《工程咨询概论》是注册咨询工程师（投资）考试的基础，是了解和掌握其他几个科目知识的基础。本科目内容的重点是工程咨询服务的内容。在考试中，本科目的考题以考查考生对文字内容的理解和记忆为主，考生在复习时要注意内容体系的逻辑，注重对细节内容的理解和记忆；此外，还要注意本科目内容与其他几个科目之间的联系，这样既有助于考生对整个考试内容体系的把握，也有助于考生对本科目知识的掌握。查看全文>>>>>
|
