【转载】【连载】我做会计这些年<27>

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为了尽快找到一家合适的公司，这次求职的范围比以前更大了，上海周边城市的工作机会也可以考虑，当然如果可以选择的话，我还是更愿意去外资公司。

位于上海附近的C公司就是在这个时候进入了我的视野。公司成立才一年多，主要生产新能源产品，总部在美国，客户都在欧美国家。公司总经理是一位美籍华人，四十多岁，在美国一家新能源公司工作，一直做到副总裁的位置。后来一个偶然的机会他拿到一个国际订单，很有商业头脑的他敏锐地意识到这是一个机会，于是决定自己单干，在美国注册了一家公司后，准备回到中国创业。凭着海归的身份和高科技公司的背景，这个项目很快就吸引不少地方招商部门的注意。由于他的祖籍就在现在C公司所在的城市，再加上当地招商部门的热情高效，使他决定留在这个城市创业，随后的注册手续、厂房租赁、开业准备等一系列前期工作都进行得非常顺利。

创业阶段的条件是很艰苦的，有时候总经理都要亲自和工人一起搬运货物，刚开始投入生产阶段更是经常待在车间， 好在公司的第一批产品顺利交付给欧洲客户，为以后的发展开了一个好头。虽然一开始公司规模不大，但整个组织架构都是按照美国公司的标准来设计的。按照总经理的规划，先是要把公司做大，然后再用几年时间争取上市。关于这一点，他在和我签订劳动合同的时候就告诉了我这个想法，他说他自己也不会一辈子都做这个行业，因为任何高科技行业都没有长盛不衰的，所以他要争取让公司在三至五年内上市。看得出他是个很儒雅的人，文质彬彬，一个人可以侃侃而谈，加上他海外留学和国际大公司的工作背景，让人觉得他既可亲又可敬。

公司一些小的细节也可以让你体会到人性化的一面，譬如不管谁去面试，公司都会给报销五十元的交通费，这在我的经历里是唯一的一家，这样做既给自己公司做了广告，又让应聘者觉得觉得受到了尊重，可谓一举两得。

公司的主要客户都是欧美的大公司，他们对全球的供应商都有各自的质量认证体系，只有通过他们的这些质量认证标准，才能成为他们的供应商，在供应商里面还会分成不同的等级，享受不能的待遇。总经理自己深厚的职业背景和强大的海外关系起了很大的作用，公司也抓住了这个全球产业调整的有利时机，利用国内劳动力和原材料成本的优势，加上地方政府的支持，公司的运营很快就步入了正轨。高科技产品的利润率是很高的，公司第二年就开始盈利了，随着公司业务的不断发展，总经理原先的计划也在一步步的实现。

现在最突出的是人才的问题，刚开始创业的时候，由于资金实力不够，招聘的员工相对水平较低，国际化程度也不高。也正是基于这样的原因，我才有机会去应聘财务经理的岗位，这一年同时加入公司的有全球副总经理，也是一位美籍华人，另外还有副总经理、质量总监和其他研发人员等。

原先的财务经理据说是考过了很多资格证书的，有注册会计师、注册税务师、注册内部审计师(CIA)、会计师和审计师，本来在一家事业单位做财务，通过了这么多的考试后就觉得外面的机会会很多，于是就应聘来C公司做财务经理。公司刚开始的时候业务还比较简单，英语用的也不多，可是随着业务量的上升，国外的联系就多了起来，英语就变得很重要了，很多邮件、传真、文件还有国外电话都需要用到英语，同时各类财务分析也开始多起来了。

我之前说过总经理是个很儒雅的人，说话做事情都比较委婉，提出让财务经理要开始做现金流量表和财务分析，这些本来也都是财务经理的基本工作。由于没有经验，他交给总经理的现金流量表就是我们中国法定财务报表里的的那张现金流量表，总经理看不懂；至于财务分析，他直接按照杜邦财务分析体系来做了一张表给总经理看，总经理不满意；加上他本身英语不是很好，这让总经理决心重新找个财务经理，不仅要有外资公司工作经验，还要懂英语。

留给我们的移交时间只有三天。第一天早上他给我移交了一些公司资料和电脑等实物外，下午就没出现了，直到总经理打他电话，他才在第二天来到公司。第二天本来安排的是交接具体的财务工作，可是不知道为什么，他竟然拒绝移交移交，并告诉我说，他觉得这些报表和表格都是他个人的劳动成果，不应该移交给你，如果我需要就自己去编。

对此我觉得莫名其妙，就直接去找人事部经理，他告诉了我真实的原因，原来他的工资是每月三千元不到，不知他怎么打听到我的工资是六千元，让他一下子觉得很能不平衡，于是就拒绝移交了。总经理听说后倒也没有觉得是什么大问题，告诉我说，这些账本来就不是很复杂，你可以按照你自己的经验和想法，推倒重来。

我一下子释然了。