【转载】【连载】我做会计这些年<28>

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这一次，我很快地就适应了，不仅是财务工作本身，还有公司文化、同事关系、外部联系，一切都感觉很不错。

工作方面，考虑到公司开业至今也才一年多的时间，我就把公司所有的账务都梳理了一遍，好在工作量不是很大，这样一来我很快就对公司的整体情况有了一个十分清晰的认识。我把公司成本计算的流程和公式重新整理了一下，尤其是对于间接材料的使用做了重新计算并进行更加合理的分摊。财务软件是用友，虽然版本是比较新的，好在我以前用过，所以使用起来没有什么问题。对于总经理最关心的现金流量表和财务分析，我根据之前在A公司学到的知识，重新设计了一套符合公司业务的报表模板，英文的，总经理看后感觉不错，并开始每月按照新的格式向他汇报财务信息。

和其他同事相比，我有英语的优势，这都要归功于我在A公司的锻炼，虽然口语还不能算是很流利，但是书面已经可以应付大部分的日常工作了。有时候美国同事来中国，总经理也会在介绍我的时候说我英语是很好的，现在想想还是觉得很惭愧得。记得总经理也会在邮件中指出我英语书写的错误之处，这对我提高英语表达能力的帮助是很大的。

公司在不断地发展，虽然离总经理计划的上市还很遥远，但是也度过了创业初期的困难阶段。公司决定再成立一家独立的公司，作为研发中心。我参与了这个研发中心的整个设立过程，记得在注册的时候还有个小插曲，我去申请税务登记证的时候，碰到个小麻烦，因为当地税务局按照文件的要求提出作为财务负责人需要有会计师证书，而我没有；于是我拿出我的注册会计师证书给他们看，并问他们，假如一家外资公司的财务负责人是外籍人士的话，是不是他们也要有会计师证书？最后税务局倒也没有再为难我们。

随着公司进一步的国际化，不少同事的英语都需要提高，于是公司从外面请了英语老师来给所有办公室人员、车间组长以及有兴趣的工人进行培训。由于大家的英语水平差异太大，这样的培训很难取得很好的效果，但是也体现了公司对提高大家整体英语水平的迫切要求。

公司这一年需要通过一个很重要的质量体系认证，如果拿不到这个体系认证的话，公司的一个大客户就会取消我们的供应商资格，因此公司极其重视重视，尤其到后期的时候几乎每天都要开会，大家一起讨论存在的问题和改进的方法。这个体系主要是由技术部门和质量部门负责，和财务相关的不多，我只需要准备质量成本报表，要求是每季度做一次，质量成本要求把公司所有和质量控制相关的成本都要计算进去，包括为降低残次品采取的预防成本、相关人员的培训成本、残次品的成本等。经过大家的齐心努力公司终于一次性通过了这个质量体系认证，虽然我们财务的贡献不是很大，但我也为公司能够通过这个认证而高兴，在庆功宴上，总经理兴奋地和每个人干杯。

神马东东？？？？

haslett 发表于 2015-3-31 16:33
神马东东？？？？