【转载】【连载】我做会计这些年<21>

<21> 第二年的四月初，虽然新公司尚未最后完工，我们还是按照计划整体搬迁过去。新的厂区面积大了很多，随着公司规模的扩大，各个部门都开始增加人手，各项规章制度逐步完善起来，公司也渐渐地有了外资公司的氛围。 随着产能的提高，总部给国内的订单大幅增加；同时内销业务也取得很大进展，总部生产的产品在我们公司经过简单的焊接和组装后很快就销往全国各地，当时正是国家西部大开发和其他各项基础建设如火如荼开展的时候，公司的发展进入了快车道。为了把生产和贸易业务分开管理，同时也可以利用国家相关的优惠政策，公司在保税区注册成立了一家独立的贸易公司。 六月份的时候，总部CFO和财务总监来到中国，看到厂区比他们想象中要好很多，都对公司的未来和中国市场充满了信心。事后总经理告诉我他们两个对我都很满意，我很高兴自己的表现，加上英语能力的提高，让我信心十足，相信自己可以取得更大的发展。 中国市场的快速发展也让总部对我们财务的要求度越来越高，我们需要完全按照总部的要求编制预算和各种财务报表。最初的报表格式是一个Excel文件，我从来没有想到Excel的功能竟然如此之强大，简直就是一个设计完美的软件，各张报表之间逻辑关系严密，我们只能在相应的地方输入或者修改数字，公式是无法改动的，我需要在规定的时间内编制完成并发给总部。后来总部改成直接在专门的网页输入财务报表，这样总部就可以直接合并报表，出于信息安全的考虑，总部会每隔两三个月寄一张光盘过来，让我升级报表系统。 虽然可以按时完成上述报表，但是在和总部的沟通中还是会遇到一些问题，主要是对一些专业术语的理解，加上英文和中文表达的差异，有时候对一些问题很难解释得非常透彻。好在根据公司的安排，每个部门经理和技术骨干都有机会去总部培训，我在这一年的十一月份也被公司派去总部培训了半个多月，正好可以利用这个机会当面把一些一直以来不太明白的问题搞搞清楚，这次总部之行也让我收获很多。关于我的这次国外培训经历，我会在下面用一章单独讲述。 写到这里我想说说企业文化这个话题。 公司对员工培训很舍得投入，尤其是技术工人像电焊工，几乎都是要送到总部进行培训，让他们学会最先进的焊接技术，回到国内工厂后很多人都成为业务骨干。 按照中国的习俗，每年春节都要吃年夜饭，外资公司也不例外，总经理助理做的安排是办公室员工和车间工人分开聚餐，这也符合一些公司的惯例，可总经理偏不同意，他认为应该一视同仁，最后他提议一起去吃自助餐。这是一家以烤肉为主的自助餐厅，当时上海这样的餐厅也不是很多，这让大家都很兴奋。由于是自助，大家就放开了吃肉喝酒。按理这种比较高级的餐厅环境是要很安静的，大家都应该小声地说话，工人们可不管这些，有干杯的，也有大声说话的，就差没有划拳的了，有些人还一个劲地向总经理敬酒。虽然于那样的环境中多少是不大协调的，但好在那天零星客人不多，工人们都很开心。