党支部工作计划

 

 

　　一、指导思想

　　支部工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中和五中全会精神，以科学发展观统领全局，坚持依法行政，加强组织建设，充分发挥职工大会和团组织的作用，巩固和扩大保持员先进性教育活动的成果，提高全体党员的思想政治水平和党性观念，增强自觉反腐倡廉和拒腐防变的能力，加强领导班子和队伍建设，努力建成一支“政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明、行动快捷”的中药品种保护和保健食品审评队伍。

　　二、工作措施与工作计划安排

　　（一）工作安排

　　1、会议安排：每月组织召开一次党小组会、支委会，每季度召开一次党员民主生活会和党员大会。根据实际工作情况，支部领导班子中心组的理论学习可以与党小组会和支委会等活动结合进行，每2个月至少集中学习2天。

　　2、签定廉政责任书：2月份主任与处长、处长与职工签定廉政责任书。

　　3、讲党课：4月份由支部书记讲一次党课，10月份邀请从事纪检工作的上级领导做一次廉政教育报告。

　　4、支部主题党日活动：5月份组织一次支部主题党日活动。

　　5、党员领导干部民主生活会：4-8月份根据局机关党委的要求召开一次党员领导干部民主生活会。

　　6、发展党员工作：2月份组织一次“发展党员工作程序”讲座；本年度计划培养2名入党积极分子，计划发展2名预备党员转为正式党员。

　　7、谏言献策活动：收集职工为改进我办工作提出的意见建议，12月组织评奖。

　　8、年终总结：12月根据局机关党委的要求进行党建工作总结并上报。

　　9、党建专栏：全年由专人负责党建专栏内、外网信息的编辑和维护。

　　（以上工作的具体时间安排、形式内容、目标要求等详见支部2006年度工作计划表）

　　（二）有关说明和要求：

　　1、支部领导班子中心组和党小组今年的学习内容主要包括：《党章》，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，十六届三中、四中、五中全会精神，党风廉政建设和反腐败工作文件精神，党的路线方针政策及决议，有关全面落实科学发展观的论述，党的基本知识、法律知识、管理知识和有关业务知识。

　　2、今年要将制定各处室及我办的五年发展规划列为支部的重点工作，每季度在党小组会上组织研讨一次。

　　3、支部今年要加强对职工大会、团组织筹建与开展工作的领导，关心支持民主党派的工作，充分发挥工会、团支部、民主党派、党外人士的参政议政和助手作用，调动全员参与管理的积极性。

　　4、在参加所有支部学习、会议和其他活动时，每位党员要遵守支部学习培训、会议、考勤等制度和要求，按时出席各种活动，做好会议和学习记录，并注意将集中学习与个人自学相结合，努力提高理论素养与认识水平。

　　5、支部要根据“工作计划表”妥善做好各项活动的具体安排，正确处理学习与工作的关系，保证每次活动的参加人员达90%以上，确保活动的质量。

　　6、支部要充分利用我办的党建网站开展工作，加强舆论宣传的力度和广度，做好网站的维护和管理，增强支部活动的效果。

　　7、支委扩大会参会人员包括全部支委和处以上领导干部。

　　8、附表所列为年度宏观计划，支部每月的具体工作和活动安排将根据上级指示和我办的具体工作进行适当调整，并在党建专栏予以公布。

 

　　党支部工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划

 

　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

 

　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

 

　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。