规划处党支部2012年度“党内创先争优”工作计划

 

 

　　1、强化制度建设，推动处内各项工作的有序开展

　　2012年支部将按照公司党委的部署，结合处实际在制度保证上下功夫，结合公司各项改革措施的出台修订完善处的经营管理制度、企业党支部工作制度，力求使处内各项工作制度化、规范化、标准化。

　　2、强化党员教育工作和组织发展工作

　　一是充分利用“党员之家”博客，重点抓好“坚持科学发展观，构建和谐企业”的学习教育活动，教育党员坚定理想信念，立足岗位建功立业，在岗位上树立一个党员一面旗帜的先锋模范作用。

　　二是以“七、一”和“十七”大为契机开展学“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”等内容的党员主题教育。

　　三是针对具体工程项目，开展党员责任意识教育和法制教育。

　　四是至少做好一次书记讲党课工作。

　　五是做好组织发展工作，做好入党积极分子队伍的分类动态管理，确保形成组织发展梯队，为党组织提供合格人才。

　　六是党员发展工作开展“双学双促”活动，即将生产骨干发展成党员，将党员培养成生产骨干，生产骨干向党员学习强化理想信念和责任意识，党员向生产骨干学习，争当业务排头兵。

　　七是把好党员入口关，结合支部工作实际继续实行入党介绍人责任制，签订入党介绍人责任状。

　　八是做好党员民主评议工作。

　　3、认真开展党风廉政教育工作

　　一是坚持理论中心组学习，继续开展以党风廉政为主要内容的“阳光工程”活动。

　　二是加强处班子的思想道德建设和作风建设，加强班子团结，增强班子的凝聚力和向心力，力求把规划处领导班子建设为领导放心，职工满意的优秀班子集体。

　　三是抓好党性党风和党纪条规的教育与学习，结合实例进行法制教育。签订和贯彻党风廉政建设责任状。

　　四是认真学习中纪委文件精神、《中国党内监督条例》、《中国纪律处分条例》等党风廉政建设的有关规定，严格执行《中水东北公司领导干部廉洁自律的若干规定》，促进领导干部廉洁经营意识。

　　五是强化民菅小组建设，在总结以往工作基础上，调整人员，提高素质，充实职能，使其在处内工作中能发挥更有效的监督作用。

　　4、深入开展支部党建工作，争创先进党支部

　　一是紧密结合公司和规划处实际，积极创新党建工作的活动载体，以“用实际行动构建和谐企业，确保五年发展规划目标顺利实现”为主线，开展相关活动。

　　二是继续开展规划处党支部“党员之家”创建活动，创新支部活动载体，进一步激活工作活力。XX年年重点是将“党员之家”博客进一步提高和完善，结合企业特点和处生产经营工作实际，以及支部年度工作中心，进一步强化“党员之家”博客的互动性、知识性、指导性、趣味性，真正将“党员之家”博客开辟成“制度建设园地、党员教育课堂、支部工作指南、党员活动园、党员责任区窗口”。把支部建成党员依托和信赖的党员之家，使支部的政治核心作用和党员先锋模范作用进一步强化与发挥。

　　三是围绕处的生产经营和项目管理工作，结合本单位特点开展有新意、有特点、党员乐于接受的党内的各项活动。结合实际开展主题党日活动和特色党课活动，如“七一”前夕结合建党八十六周年开展“用实际行动构建和谐企业，为迎接“十七”大召开做贡献”的系列主题教育活动。三季度以“十七”大的召开为契机按照党委安排开展贯彻十七大精神的主题宣贯系列活动。

　　四是年内继续开展以建和谐企业、为企业的发展建功立业为主题宣传模范员工、优秀员工和优秀党员活动。

　　5、结合实际开展积极的思想工作

　　结合新形势下职工思想工作的新特点，针对公司改革和生产经营工作中的特点、难点，有针对性地创新时期思想政治工作的新思路、新方法。从了解人、关心人的角度出发，为职工解决实际困难，从服务中心、服务大局的角度出发，积极配合行政理顺在改革和生产经营工作中的职工的思想情绪，为改革和发展提供可靠的职工思想基础。

　　6、积极开展企业文化建设和精神文明建设

　　一是强调以人为本，强化“规划人”职工队伍建设，努力建设一支“创新、务实、和谐”的职工队伍。

　　二是积极开展职业道德教育，法制教育和爱岗敬业教育，提高职工队伍整体素质。

　　三是在处内继续适时开展联欢会、职工旅游、职工健身等活动，通过活动陶冶情操，凝聚人心，形成合力。

 

　　规划处党支部2012年度“党内创先争优”工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划

 

　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

 

　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

 

　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。