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学年度党支部工作计划

2011-11-8 20:03| 发布者: DADAE| 查看: 318| 评论: 0

摘要:   学年度党支部工作计划   一、指导思想   以党的十六届五中、六中全会精神为指导,努力贯彻执行,三个代表重要思想,以“提高党员素质、加强基层组织,服务人民群众、促进各项工作”为目标,着眼于党员队伍 ...
 
  学年度党支部工作计划
 
  一、指导思想
  以党的十六届五中、六中全会精神为指导,努力贯彻执行,三个代表重要思想,以“提高党员素质、加强基层组织,服务人民群众、促进各项工作”为目标,着眼于党员队伍的素质提高,充分发挥学校党组织的政治核心作用,在学校教育教学工作中,充分体现全体党员的模范作用和地位,在实际锻炼中,加强党的建设。
  二、主要工作
  1、以《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》为指导。坚持以德育为首,加强学校党组织对学校德育工作的领导。充分发挥学校德育工作领导小组的作用,加强和改进学校德育工作,实施学校制定的德育管理年工作实施方案,注重增强德育工作的针对性和实效性。
  2、以学习贯彻新修订的《义务教育法》为抓手,全面推进素质教育。
  学校本学年的工作方针是“依法治校,理顺关系,规范管理,全面推进”。为此,学校将《义务教育法》作为本学年的重要学习内容,组织全体党员、干部和教师,围绕学习和贯彻《义务教育法》而展开讨论和制定实施方案,进一步明确义务教育法公益性、统一性和义务性原则,进一步规范办学秩序,强化学校在义务教育中的义务和职责使义务教育依法健康发展。
  3、继续加强学校党风廉正建设。
  坚持教育、制度、监督并重,推进党风廉正建设和反腐倡廉工作,贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。落实党风廉正建设责任制和行政过错追究制。坚持禁止、打击商业贿赂行为。严格执行《关于禁止党政机关干部参加赌博等活动的有关规定》。
  继续落实领导干部“五不准”的规定。
  坚持校务公开制度,重点做好“四公开、二杜绝”工作。
  4、继续做好党组织思想建设、组织建设。
  (1)、严格按照《基层党组织议事规则》办事,认真贯彻党的民主集中制,加强新的领导班子的合力建设。依照党管干部的原则,加强对党员干部的教育与监督。端正他们的思想作风和工作作风。提高他们的组织能力、管理能力,增厚他们的理论功底。
  (2)、继续做青年干部和后备干部的培养、选拔工作,学校党组织按干部管理权限要继续做好青年干部的选拔和培养工作。工作中要唯才是举,既要严格标准,又不求全责备,把优秀的青年选拔到各级领导岗位上来。
  (3)、继续做好组织发展工作,重点加强一线青年教师积极分子的培养工作,各位培养对象、积极分子的联系人,要切实做好,青年同志的政治思想工作,注重与他们谈心、他们的思想动态,加快他们的成长步伐。仍旧坚持、成熟一个发展一个的原则,计划在本年度内发展2—3名党员。
  5、继续抓好群团工作。
  (1)、发挥教职工代表大会的民主管理学校事务的作用。提高代表的议政能力,进而有效推进学校民主管理进程。
  (2)、学校工作要以提高教职工师德水准为重心,真正发挥教职工的办学积极性。同时注重丰富教职工的文化生活。
  (3)、共青团要在局团委的领导下,积极探索与教育改革和发展相适应的团队的工作机制,发挥共青团在学校课改中的突击队作用。
 
  学年度党支部工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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