教师进修学校下半年工作计划
一、工作思路
坚持两条腿走路的培训模式，以训研结合为依托，相互促进为目标。依据调研发现的问题，确立培训主题，根据以“问题为中心，案例为载体，理论为支撑，互动为方式，收获为核心”的培训要求，认真备课，科学组织，力求培训针对性、科学性、实效性强。不断完善远程培训、集中培训和校本培训的培训模式，结合我市实情形成了各类培训方案,初步形成了研训一体的培训模式，努力为我市教师专业发展搭建优质平台。
二、工作要点
1.加强政治业务学习，全面提高教师业务水平
在业务理论学习上，有针对性钻研业务知识，使每一位师训教师都能成为业务骨干，起到学科带头人的作用,学期内每位师训教师完成不少于八千字的业务理论学习笔记。
2.加强中小学名师队伍建设和骨干教师的培养
根据教体局关于骨干教师培训方案，结合新课程改革的要求，认真扎实做好骨干教师的推荐选拔工作，积极探索新形势下骨干教师培训的方式、方法和途径，加强骨干教师的培养，为我市培养一批师德修养好、业务能力强、教研水平高的中青年优秀教师。
3.加强教师、学生心理健康教育的研究、培训和推广工作
为了进一步宣传、推广、普及学校心理健康教育知识，转变教师的教育观念，推动中小学心理健康教育工作的有效开展，积极探索不同阶段学生的心理特点和发展变化的基本规律，开展多渠道、多形式，多层次的心理健康教育工作，帮助教师掌握心理健康教育知识和做学生心理健康教育的基本技能技巧，让心理健康教育成为每个教师的自觉行为，为学生全面健康发展奠定基础。
4.积极开展信息技术和电子白板的普及培训
以服务各级学校班班通为主，对全市小学教师进行课件制作和电子白板应用的全员培训，进一步促进现代教育技术与新课程教学的有机结合,进一步提高信息技术与学科教学的整合水平。
5.积极探讨做好学科研究与培训
以提高广大教师实施新课程能力为目标，以解决教学中教师急需解决的实际问题为重点，坚持“准、小、精、效”培训理念，积极开展学科教学研究与培训。
6.创新性做好综合实践课的教师培训工作
为进一步增强了教师对综合实践活动课程的认识，转变教师的教学观念，帮助教师顺利设计、组织、开展综合实践活动。
7.认真扎实做好新教师培养与培训
按照市教体局要求继续做好新教师的培养与培训工作。结合新教师培训的开展，发现问题，深入研究与探讨，不断完善培训模式与考核评价政策。在做好2011年84名新教师的集中培训的基础上，进一步加强新教师的课堂教学实践指导，尽快提高新教师的教学实践能力。
8．加大对校本培训研究，逐步形成实用性强的引领模式，不断完善考核评价政策。
9.认真完成各类远程培训工作
认真总结2011年中小学班主任、高中全员远程研修和初中学科教师远程研修工作，完成2011年全市100名国培计划班主任的培训和我省小学学科教师远程研修工作。不断完善培训的督导和评价，真正发挥远程培训的实效性。
10.扎实做好2011年教师培训优质课的评选工作。
11.进一步完善各种培训工作模式，打造优质教师培训平台，为创建省100所县级教师培训基地做好准备。
12．认真细致做好各种常规工作：
（1）继续做好普通话培训与推广工作。
在做好教师普通话培训与测试的基础上，认真做好我市语言文字示范校的创建工作，以此推动普通话的推广，进一步加大普通话测试员的培训及普通话和用字规范化工作力度，为社会普通话的推广工作做出应有的贡献。
（2）做好教师资格认定的发证工作。
（3）认真做好教师继续教育管理和继续教育学分登记审核工作。
（4）做好烟台市名师工作室建设和运行工作。
招远市教师进修学校
教师进修学校下半年工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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