清真寺开学及阿訇就职庆典策划书
清真寺开学及阿訇就职庆典策划书 一． 1.标题： “清真寺开学及阿訇就职庆典”，别称“香港德奥杰外商活动中心暨德奥杰新闻中心运营庆典” 2.目的： ① 通过清真寺开学进一步发展和巩固“百位外商温州行”活动。 ② 通过清真寺庆典开学快速推广德奥杰在中外客商中的认知度及影响力。 ③ 通过清真寺开学实现企业经营模式的实质性运作。 ④ 通过清真寺开学丰富外商资源从而实现会联经济。 ⑤ 通过清真寺开学推介德奥杰文化、德奥杰运营模式、德奥杰服务亮点。 ⑥ 通过清真寺开学实际摸底预测“百位外商温州行”的可到外商数。 ⑦ 通过清真寺开学有目的得与“百位外商温州行”政府认知与支持相连接。 二． 效果预测及标准： ① 气氛热烈，中外客商满意，融洽。 ② 秩序井然，目的突出，效果明显，反应良好。 ③ 当场确定30-40位“百位外商温州行”的外商资源。 三． 会议组织及相关责任人： 3.1会前准备： A．广告： 门口广告：<内容：热烈庆祝德奥杰“新闻中心运营及清真寺开学庆典隆重举行> <版面要求：尺寸同见现场，字体为中，英，阿文三文同幅> 门口两旁易拉宝<内容：左，热烈欢迎中外穆斯林朋友光临德奥杰清真寺。 香港德奥杰国际工贸有限公司 右，向各位与会领导，朋友，客商问好，致谢 香港德奥杰国际工贸有限公司> 版面要求：字体为中英文版 广告添加：四楼“香港德奥杰国际工贸有限公司” 二楼至三楼通道示意牌 四楼卫生间，清真寺大小净处示意牌 “新闻中心”“各行政办公室门牌” “清真寺”“公司组织机构图”“公司平面示意图”与制作。 气球拱门广告：内容，香港德奥杰国际工贸有限公司—中英文版（设计长度见气球拱门尺度 各部门负责人名片：江振华、王**等名片制作具体见清单 B．硬件设施： △清真寺内部物资：毛巾、洗手液、拖鞋、衣钩、站立线、音响、话筒 △新闻中心：音响、长投影一台、电脑一台、舞台灯一组、迪斯科声控灯四个、七彩灯一个。机动组合式会议桌30张、会议座椅99张。 △鲜花，风景花木 C．文字相关资料 △中英文双语版企业简介 △请柬制作与书写及派发 △温州领导讲话稿 △德奥杰董事长讲话稿 △德奥杰欢迎辞 △百位外商温州采购招标会相关资料 △清真寺运作说明讲话稿 △新闻中心运作模式讲解稿 △百位外商温州行档案登记表 △会议签到表 △德奥杰文化简介 △温州市政府合作草案 △外企“百位外商温州采购招标会”合作协议 D．公共关系 △会议地址：义乌振兴西路77号香港德奥杰国际工贸有限公司四楼 △会议时间： 2009-3-22 上午10：00-12：30分（星期天） △应邀外商名单制作与邀请 △清洁卫生 △会议主持人： △重点讲解人： △用餐：素优福餐厅及其另外一家餐厅 △用车：六台以上。两次接送，每次接30人 △阿訇王存真的礼物与聘书 △服务人员：登记6人 倒茶2人 翻译5人 迎宾4人 领队4人 会务6人 机动4人 合计31人 18+9=27人 △礼品：茶叶、中国结等
清真寺开学及阿訇就职庆典策划书的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 |
