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2012年年度工作计划范文

2012-2-10 23:22| 发布者: vv11| 查看: 650| 评论: 0

摘要: 2012年年度工作计划范文   2012年很快到来了,在新的一年里,我将以经济建设为中心,以十七届三中全会精神为指导,以农村稳定为前提,以富裕xx村村民为工作的出发点和落脚点,继续协助村两委领导认真搞好村上工作 ...

 

 

2012年年度工作计划范文

 

  2012年很快到来了,在新的一年里,我将以经济建设为中心,以十七届三中全会精神为指导,以农村稳定为前提,以富裕xx村村民为工作的出发点和落脚点,继续协助村两委领导认真搞好村上工作,下面简单谈一下我的工作计划

  一、深入了解村民情况,切实为他们提供服务。

  今年我已经走访了不少村民,对村上的情况已经有了很深的了解,但这远远不够,在新的一年里,我将继续深入群众之中,了解他们的困难和需要,为他们提供致富信息和一些国家对农村的政策,做好服务群众。

  二、加强与村两委会成员的沟通,积极发挥助理作用

  要继续虚心向村两委会的干部们学习,时刻摆正自己的位置,积极配合支书和村主任的工作,利用自己的中文专业知识和计算机方面特长为村两委会班子服务

  三、增强与镇党委政府和区组织部的联系,做好汇报工作

  要增强与镇党委政府的交流,深入了解镇工作流程,做好向镇组织部门的汇报;还要继续加强与区委组织部的联系,做好汇报工作。

  四、协助村上搞好集体企业和农机专业合作社,增强村集体经济实力。

  我村的机砖厂和水泥预制场已经步入正轨,轻型建材厂也马上就要进入投产。利民农机专业合作社已经成立,这些都是好的方面,但还有些问题需要解决。如机砖厂还存在整改问题,利民合作社虽然成立,但许多农户依然不是很了解合作社的有关情况,我将协助村两委会继续搞好这几项工作。

  五、继续做好播放员和信息员,为党员群众服务。

  今年,农村党员远程教育系统和信息田园服务中心受到了我村党员群众的极大欢迎,2009年里,我将继续做好播放员和信息员,扩大宣传范围和信息数量,并利用广播对村民宣传一些重要信息。时间和条件允许的情况下,准备在本村建立一个农业广播站和一个网站,更好地为群众服务和对外宣传我村。

  六、协助村两委会建立三年目标责任规划。

  我村新一届两委会班子已经成立,前一段时间由于一直较忙,新的农村三年规划方面虽然每个人都有一些想法,但并没有召开会议进行认真细致地研究和讨论。在新的一年中,我将查阅资料,结合本村实际情况,为建立新的三年规划提出自己的一些想法和思路,供村两委会班子参考。

  七、加强自身素质,扩展自己的理论知识和处理实践问题的水平。

  我将利用各种方式和闲暇时间为自己充电,毫不放松,对自己严格要求,认真做好大学村官日志的记录。坚持自学党和国家对农村的一些新政策和法律方面的内容,为村民提供服务。

  八、继续协助村上搞好各项日常工作。

  村上的各项日常工作仍然是重中之重,我将协助支书继续加强农村基层党组织的建设,认真开展每月的两会制度和党员学习制度;协助村委会搞好计划生育工作,协助各治安中心户长做好治安调节工作等等。一定扮演好自己的各种角色,为我村的各项工作顺利开展发挥自己最大的作用。

  以上是我在新的一年中的工作思路和想法,由于经验的欠缺,难免有不妥和疏漏之处,希望各位领导批评指导,不胜感激。

 

  2012年年度工作计划范文的延伸阅读:如何写好你的工作计划

 

  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

 

  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)

 

  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

 
 
 

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