电信社区2012年工作计划
2012年电信社区党建工作的基本思路是：巩固科学发展观学习实践活动成果，继续扎实推进“四知四清四掌握”工作，落实维护稳定和服务群众两项机制，以改善民生为重点，规范基层组织建设，全面提升为民服务水平，为构建和谐文明社区提供坚强的组织保证。 一、以提高能力为重点，加强社区“两委”班子建设 一是加强思想理论建设。以建设学习型班子为重点，坚持抓好理论学习，把政治理论同社区工作结合起来，同社区党建、社区建设、安全稳定、服务群众、改善民生、文明创建等重点工作中出现的新情况新问题结合起来、做到学以致用，推动工作。 二是加强制度建设，充分发挥制度的保证作用。深化重大问题决策制度，按照民主集中制原则，进一步规范决策程序，调动班子成员积极性。深入社区调研走访，解决问题，推动工作。 三是加强能力建设。围绕提高班子解决民生问题的能力，从社区居民最关心、最直接、最现实的问题入手，理顺工作机制，建立解决民生问题长效机制；组织党员在社区建设中发挥核心作用，强化党组织、党员的服务功能。 二、以提高素质能力为重点，加强社区党员干部队伍建设 围绕建设一支素质高、凝聚人心、解决实际问题能力强的社区工作者队伍目标，加强党员教育管理。 一是认真抓好党员干部的教育培训，不断提高干部的理论水平和政治思想素质。 二是分类管理。对社区在职党员、居民党员、流动党员按照“自愿、适度、有效”原则，组织社区党员参与社区主题实践和公益活动。 三是积极组织党员开展活动。①扶贫帮困献爱心活动，关心辖区弱势群体；②党员志愿者活动，义务奉献； ③ 文体活动，丰富生活。 三、以改善民生为重点，推进社区党建创新 一是抓组织建设、加强党建基础工作。①健全党建工作责任制，认真落实党员目标管理责任，做到目标明确，责任到人；②加强党支部规范化建设，坚持“三会一课”制度，开好组织生活会，搞好党员民主评议；③认真做好发展党员工作，保证新发展党员质量。今年新发展1名，转正1名，确定入党积极分子1名；④抓好“两支队伍”即居民小组长（巷道长）和信息员队伍建设，明确职责，加强管理；⑤“一居一特”敬老型社区定位特色鲜明、主题突出；⑥以电教和网络媒体辅助，开展现代远程教育培训。⑦深入开展“民主日”活动；⑧支持工会、团支部、妇联等群团组织依照法律和各自的章程积极开展团队活动。 二是抓创建，加强精神文明建设。①开展米东区级文明社区创建，找准工作中的薄弱环节，制定工作措施，提高创建水平；②完善“六站一室”服务功能，建立服务平台；③巩固宣传教育阵地，依托市民文明学校开展居民教育；④落实维稳各项措施，排查辖区不稳定因素，做好调解、信访工作，全力维护辖区社会面平稳；⑤进行民族团结专题教育。认识到民族团结是各族人民的生命线，尽快修复“7•5”事件对民族团结造成的创伤，帮助各民族群众彻底化解心结和隔阂，筑牢民族平等、互助和谐的思想基础。 三是改善民生，进一步完善服务。①建立健全与包扶单位经常性的联系和沟通，加强整体工作协调；②进一步畅通党员、群众诉求渠道，健全完善服务群众工作的长效机制，对居民反映的土地性质变更、灌溉用水、安装路灯、路面修补、卫生设施、通公交、危房改造等热点难点问题积极协调解决。 四、加强党风廉政和反腐败建设 一是加强党风廉政建设宣传教育。学习新《党章》，落实《廉政准则》，推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设。 二是严格党风廉政建设责任制，加强效能建设，规范社区干部为居民服务的行为。三是加强监督工作，进一步推进党务、居务、财务公开，推进纠风工作。
电信社区2012年工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 |
