医学信息管理大学生大学职业生涯策划
姓名：***
规划期限：3年
起至时间：2012年5月1日至2012年7月
年龄跨度：21岁至23岁
所属专业：医学信息管理
阶段目标：大三之前过四六级，学好专业知识，顺利毕业
总体目标：先在公司学习软件和网络技术，而后积累技术经验，成为出色的软件大师。工作后开始学习钢琴还有要考级，最起码要过6级。
自我分析：一开始上大学就不大喜欢自己的专业，但两年下来，渐渐对专业产生了兴趣，以后会继续努力的，当然我也会在我喜欢的英语方面下功夫的，一直以来都很喜欢英语，所以不会放弃英语，虽然说不是英语方面的专业。个人对艺术也比较感兴趣，特别是音乐，喜欢唱歌，喜欢学不同的乐器，喜欢弹钢琴，虽然钢琴学得不多，也学过葫芦丝，往多方面发展。
就业意向：跟现在自己所学的专业相符合，软件开发；英语方面的也行。
职业分析：软件测试工程师首先必须具有电子、电机类相关专业知识背景。第二，还应有三年以上的实际操作经验，这也是对软件测试负责任的表现。
第三，软件的使用者千差万别，软件在使用过程中遇到的各种现象也是千差万别的，所以要求软件测试工程师需要具有一些逆向思维的能力。这是作为一名优秀的软件测试工程师最基本的素质。第四，要有一种穷追到底的精神。第五，善于沟通，软件测试人员与开发人员搞好关系，这对于提高整个软件项目质量是十分重要的。第六，软件测试技术随着时间的变化也在做一些提高和改进，作为一名优秀的测试人员要善于利用书籍、网站、论坛、交流等各种途径不断提高自己的软件测试水平。第七，当软件测试人员发现软件中存在缺陷的时候，往往要书写缺陷报告，作为一名优秀的测试人员提高自己的写作能力是非常必要的，同时需要熟练掌握一门语言。
社会环境分析：目前，随着软件产业发展与应用需求的不断提高，软件产品的质量控制与质量管理正逐渐成为软件企业生存与发展的核心，软件质量问题越来越受到政府相关部门、软件企业、软件用户的关心与重视。软件测试是保证软件产品质量控制、管理与检测的重要手段，但由于我国企业对于软件测试技术在整个软件行业中的重要作用认识较晚，该方面的专业技术人员在国内还是凤毛麟角，人才供需之间存在着巨大缺口。因此，加强和提升软件质量保证和测试在企业中的作用和地位，培养合格的软件保证和测试人才，提高软件产品质量和整个软件产业的水平，在某方面有很高的技术并有一定的权威。
目标实现安排：
1、基础准备，学习好专业知识；
2、 考取一些专业相关的证书；
3、到公司实践，认真学习获得经验。
具体实现步骤：
1、大学第二第三学年
阶段目标：争取过四级和六级，掌握一门编程的语言基础。
实施方案：首先要合理分配好时间，制定严谨的计划，每天坚持背单词，做适量的英语练习，同时完成好各科目的学习。争取当上学校的网管，然后可以学点更多的电脑知识。继续努力学好自己的葫芦丝和琴。
2、大学第四学年
阶段目标：通过实习积累经验，学会交流。
实施方案：去学校分配的实习点或者自己找的公司实习，努力工作，多多跟别人交流，同时也不忘学习英语和自己喜欢的乐器。
以上为本人大学生涯职业规划，具体问题具体分析，具体问题届时解决，实施过程中肯定会遇到种种困难，需要毅力和耐心，坚持就是胜利！
医学信息管理大学生大学职业生涯策划的延伸内容：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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