两全其美网校城

 找回密码
 注册

“六一儿童节”促销策划书

2011-11-16 19:56| 发布者: DADAE| 查看: 185| 评论: 0

摘要:   “六一儿童节”促销策划书   母亲说:伟人也是孩子;孩子说:母亲也是伟人!!   活动时间:6月1日-6月9日   活动主题:欢庆“六一”儿童节!   为欢庆六一儿童节,百盛南山特举办了各种活动,五月三十 ...
 
  “六一儿童节”促销策划书
 
  母亲说:伟人也是孩子;孩子说:母亲也是伟人!!
  活动时间:6月1日-6月9日
  活动主题:欢庆“六一”儿童节!
  为欢庆六一儿童节,百盛南山特举办了各种活动,五月三十日起报名,按报名顺序参赛。每日上午9:30-11:30,下午14:00-16:00,当天发奖。小礼品凭礼单领取!
  提示:在6月1-2日两天中凡参加任意节目的小朋友均有礼品赠送,获前三名的小朋友另有奖品!
  a、从小说好普通话、比比谁的嗓门大!
  每个参加活动的小朋友用普通话说三句话,比比谁的嗓门大。获前三名颁发奖品。(限十三岁以下儿童)
  三句话内容:*我爱青岛,我爱家乡!*南山百盛是我的好邻居!*i love parkson!
  b、比比谁的手最巧,心灵手巧竞技台!
  儿童手工折纸展览(作品自带)
  儿童手工现场折纸比赛
  儿童纸飞机掷远比赛。
  各取前三名!
  c、小小艺术家比赛!
  小艺术家“画你、画我、画青岛、画自然”少儿书法绘画作品展览,优秀作品将在南山百盛店内继续长期展出,并由南山百盛存留!
  d、小小建筑师建设大赛!
  小小建筑师建设大青岛儿童搭积木比赛,每天2:00-4:00看谁最快搭好,选每组第一名进入决赛,在当日下午4:00-5:00参加自行设计比赛。
  e、小球星掂球大赛!
  为中国足球队助威,岛城小球星掂球大赛,看看谁掂球最多,获前三名者颁发奖品。(限十三岁以下)
  f、小小歌唱家、曲艺家比赛!
  小小歌唱家、曲艺家表演赛,表现优秀者将加入南山百盛小伙伴业余艺术团,为孩子创造更多的展示机会。评委由岛城著名音乐人担任。
  g、节日礼品大放送!
  青岛市优秀少先队员、少先队干部“六一”欢聚南山百盛。凭市、区、校级证书奖状到百盛南山超市领取节日礼品,并可办理百盛南山超市特惠卡一张。
  h、换玩具、交朋友!
  六月份每周六、日在二楼玩具柜进行。促进少儿朋友的交流,提倡勤俭节约的好传统!
  i、童心大捐助!
  我们一起走向明天——“六一”儿童节南山百盛童心捐助活动。为贫困山区儿童捐一分钱、一件衣、一本书、一套文具、一个玩具。活动结束后统一捐赠给民政局或慈善会。
  j、祝贺“六一”儿童节亲情大特卖!
  “统一”产品大抽奖!
  活动期间,凡购15元以上统一产品,即可参加抽奖:一等奖,宝丽来相机5名;二等奖:防紫外线雨伞15名;其它奖项:文化衫、茶杯、餐巾纸等。
  富士胶卷100:原价18元,特价13.8元
 
  “六一儿童节”促销策划书的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和市医院开业庆典策划书错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

鲜花

握手

雷人

鸡蛋

路过

最新评论

     
Baidu
中华会计网校 新东方网络课堂 中华会计网校会计继续教育 新东方网校 环球网校 中公网校

小黑屋|手机版|关于我们|两全其美网校城 ( 京ICP备05068258-34 )

GMT+8, 2024-5-24 07:07

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

返回顶部