卷烟打码到条实施方案

 

 

　　根据上级有关要求，结合物流中心实际，特制定以下实施方案：

　　一、组织机构。成立打码到条项目实施小组。

　　组长：职责：负责项目实施的总体协调

　　副组长：职责：负责方案的制定和分步实施

　　成员：

　　负责现场管理和具体事物。

　　二、设备购置

　　(一)主要设备

　　1、塑封包装机2台，价格：29.8万元/台，共计59.6万元。

　　2、卷烟分拣线1条，价格：49万元。

　　(二)配套设备

　　1、空气压缩机1台，价格：1.5万元。

　　2、空气冷干机1台，价格：1.2万元。

　　3、分拣线监控led屏幕2台，价格：1.2万元/台，共计2.4万元。

　　(三)原分拣设备的改造升级

　　1、电子标签及控制系统改造，价格：5万元。

　　2、打码方式改造及打码接口程序升级，价格：13.758万元。

　　三、时间安排(根据欧康承诺的设备到位时间而制定)

　　(一)10月9日，设备陆续到位。

　　(二)10月9日～10月31日，原安装使用的第一代欧康分拣设备配置塑封包装机和改造升级。

　　1、10月9日～10月14日，安装塑封包装机(包括辅助设备)。

　　2、10月15日～10月20日，塑封包装机调试，并试运行。

　　3、10月21日～10月26日，原分拣线改造升级。

　　4、10月27日～11月30日，改造升级后的分拣线调试运行。

　　(三)11月1日～11月30日，安装调试新分拣线。

　　1、11月1日～11月8日，安装新分拣线(包括塑封包装机和辅助设备)。

　　2、11月9日～11月16日，调试设备。

　　3、11月17日～11月24日，新分拣线试运行。

　　(四)11月25日～11月30日，打码到条全面实施。

　　(五)12月1日～12月31日，参与系统联调，与国家局进行数据对接。

　　四、措施保障

　　(一)将打码到条上线运行作为物流中心下半年的中心工作，进行重点抓落实，其他工作服从服务于此项工作。

　　(二)加强与欧康的沟通联系，督办设备早日到位，为安装调试争取更多的时间。

　　(三)制定卷烟分拣应急预案：

　　1、在原欧康设备安装塑封包装机和升级改造过程中，现租用的炜隆设备承担全市所有分拣任务，现有分拣人员实行两班倒。

　　2、在安装调试新设备时，改造升级后的欧康设备承担全市所有分拣任务，人员两班倒。

　　3、在安装调试过程中，由于分拣人员既要参与设备调试，又要负责当天的打码分拣任务，夜间加班特别突出，需要考虑加班工资。

　　4、在原设备升级改造和安装塑封包装机的过程中，炜隆设备要承担全市分拣任务，由于炜隆设备现采用的是油墨喷码，而原欧康设备采用的是Ji光打码，因此，需要客户经理、呼叫员、送货员在客户拜访、订单录入、送货到户过程中加强对利州、朝天、元坝和旺苍客户的预前通知，临时改用油墨喷码，以免影响客户满意度。

　　5、由于设备安装调试过程较长，在安装调试过程中，将存在分拣员长期加班现象，难免部分分拣员有可能因长时间疲劳而影响身体状况。因此，要随时从其他部门抽调人员补充分拣线。

 

　　卷烟打码到条实施方案的延伸阅读：如何写好你的工作计划

 

　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和市医院开业庆典策划书错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

 

　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

 

　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。