庆祝协会成立晚会策划书
为庆祝安庆黄梅戏迷协会成立，协会拟主办“黄梅礼赞”网络戏曲晚会。本次晚会旨在庆祝安庆黄梅戏迷联谊会成立，弘扬民族文化，传承社会文明，进一步推广黄梅戏艺术，推动网络戏曲艺术的发展。
一、晚会组织与安排
主题：『庆祝安庆黄梅戏戏迷协会成立文艺晚会』
时间：2009年11月14日晚7：30点开场
主办：新浪uc“戏迷之家”聊天室（本房间路径：歌王四区-海歌御花园二区-戏迷之家）
组织：
总 策 划：如 意
总 监 制：锦 书
策 划：小志 萍萍
编 导：驰骋 南岳
撰 稿：南岳
主 持： 墨梅，凌霄紫峰
音 像： 黄粤
递 麦：奇峰峻岭 黄梅戏佬
广 播：心中有你 红河
片 花： 采采芣苢
护 麦： 望星空
迎 宾： 本房间管理
秩 序： 琼琼 云烟快乐好心情
咨 询： 尘默似金
剧 务：黄梅 骏马 青衣
二、晚会形式与内容
晚会的表演形式有对唱和独唱，表演的内容有专业名家演唱和戏迷演绎。晚会总时长约2：30小时。
特邀黄梅戏国家一级演员：杨长江 姚美美 潘启才 江丽娜 马自俊 满玲玲
国家二级优秀青年演员： 汪莉
黄梅戏一级作曲：陈孺天
演员名单：（见晚会节目单）
晚会流程：
“安庆黄梅戏迷协会”会长宜水致辞；
名誉会长姚美美讲话
播放主题音乐及开幕片花；
演出开始
“戏迷之家”室主致辞宣布晚会结束
播放晚会宣传片
节目单：(见晚会节目单)
三、晚会工作人员职责
策 划: 负责对晚会的创意策划及组织工作；制定晚会职责岗位及人员分工；负责晚会各岗位人员的总调度；负责晚会现场突发事件的决策处置。
编 导:负责对晚会整体效果及各项工序的设计、编程、导演等项工作；协助策划对晚会各岗位职责的落实及协调工作；
撰 稿:负责晚会主持及串词的撰写,编辑工作。
主持人:负责晚会节目主持工作。
护 麦:负责晚会麦序管理效正工作确保麦序畅通。
递 麦:负责晚会主麦递交工作。
音 像:负责晚会音像设计及制作工作。
广 播:负责晚会字幕,广播的设计及播放工作。
剧 务:负责晚会各岗位的巡视及协调工作。
咨 询:负责晚会的咨询解答工作。
迎 宾:负责招待客人,迎来送往递茶送水,及现场送花工作.
秩 序:负责晚会现场的保卫工作,对衣不整言不逊行不轨者,先以提示―警告－禁言,如执迷不悟和蓄意捣乱者,及时报告策划,由策划对其酌情做出封ip,踢出晚会现场处置。
四、注意事项：
本次演出的所有演员以当晚节目顺序安排出场表演，如有个别演员因网络或其他原因不能按序演唱，请后序演员直接上麦。为保证房间视听质量与正常秩序，晚会进行中不接受其他戏迷朋友排麦，同时请所有朋友以“悄悄话”方式献花和留言。敬请大家相互遵守和自觉维护晚会秩序！
安庆黄梅戏戏迷协会成立文艺晚会节目单
2009年11月14日 晚7:30开始
1、 【满玲玲老师】演唱《夜来灯花结双蕊》
2、 【1号演员】快乐好心情《春风送暖》
3、 【2号演员】淡淡清雨《只为山乡情更长》
4、 【3号演员】蓉儿公主 《玉良已是青青柳》
5、 【4号演员】花亭湖《喜脉案》
6、 【潘启才老师】演唱《荬油郎》
7、 【5号演员】青衣、驰骋《花园会》
8、 【6号演员】秋月冷《一弯新月向镰刀》
9、 【7号演员】云烟《 叫一声儿的娘苦水流淌》
10、 【8号演员】牛郎《 江水滔滔》
11、 【9号演员】骏马《 一句话》
12、 【江丽娜老师】演唱《佘太君抗婚》
13、 【10号演员】黄正林《待定》
14、 【汪莉老师】演唱《哭战袍》
15、 【11号演员】悟学、云霞《 新爱歌》
16、 【12号演员】梅声《 张开双臂迎接科技的春天》
庆祝协会成立晚会策划书的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和市医院开业庆典策划书错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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