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融智学院模拟交易大赛策划书

2011-11-14 16:09| 发布者: DADAE| 查看: 158| 评论: 0

摘要:   融智学院模拟交易大赛策划书   为了在大学期间给学生提供更多的提高能力的活动,在学期末即将结束的时候,我们特别举行了这次融智学院模拟交易大赛,希望更多的同学能够在这一次大赛中得到锻炼的机会,在将来 ...
 
  融智学院模拟交易大赛策划书
 
  为了在大学期间给学生提供更多的提高能力的活动,在学期末即将结束的时候,我们特别举行了这次融智学院模拟交易大赛,希望更多的同学能够在这一次大赛中得到锻炼的机会,在将来步入社会后,能够快速的适应社会,迎来一个美好的前程!
  活动宗旨:“学以致用,塑造创新精神和实践应用能力的典范” 。
  活动目的:增进参赛学生对现实市场的理解;帮助参赛学生探索建立个人操作理念;提高参赛者自我学习的能力。
  大赛概况
  一、活动对象: 融智学院在校学生
  二、活动时间: 09年4月16日—09年5月23日
  三、报名方式: 参赛学生于4月16日至17日下午之前在各班团支书处报名。
  四、大赛地点: 学院金融实验室(10105教室)
  五、大赛形式: 本次比赛由计算机操作,按实际行情进行的虚拟资本交易,虚拟盈亏结算的形式完成。比赛结束后,按各参赛者的投资收益率排名,由高到低列出帐号名单。最终投资收益率最高的为第一名,按此类推,分出第二第三。 ( 投资收益率公式:投资收益率=投资收益/ 投资成本×100%)
  六、比赛规则:
  1、大赛遵循公平,公正,公开的三公原则。
  2、比赛时间是从2009年4月21日至2009年5月21日。
  3、大赛初始资金设置为每人10万元。
  2、大赛交易品种。参赛者可进行期货,股票,黄金以及外汇交易。参赛者交易品种均按各交易所合约相关规定进行交易。合约内容由各参赛者自行了解,期货协会负责在学校论坛提供相关资料 。
  3、交易时间。与各期货交易所开市闭市时间同步进行。
  4、最后交易日。比赛结束日当天,2009年5月21日15:00,各交易账户均进行强制平仓,结算出最终资金总量。
  5、大赛信息公布。每周列出投资收益率最高的前8名参赛者名单,公布于期货协会专用展板以及学院论坛。
  6、排名制度。比赛名次由期货协会按 每个参赛者投资收益率进行排名,由融智学院金融系  学生会负责复查。
  七、讲座:
  1. 前期讲座,以模拟交易软件的使用和不同金融市场的介绍为目的。
  2. 中期讲座,中期交易讲座主要  主题为“投资策略和风险管理”。
  八、闭幕仪式:2009年6月23日15:00,闭幕式。
  九、奖项设置:
  一等奖一名,奖励现金300元
  二等奖三名,奖励现金100元
  三等奖八名,奖励现金50元
  这次大赛的意义和其他的各项成果都是极为有效的,希望大家都能够积极的参与到这次大赛中来,毕竟这样的机会也不是很多。在毕业之后没有机会参加这样的活动的,希望大家能够凭借自己的能力打动我们,这里有隆重的掌声和丰厚的奖品!
 
  融智学院模拟交易大赛策划书的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和市医院开业庆典策划书错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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