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大学海报设计比赛策划书

2011-11-14 15:57| 发布者: DADAE| 查看: 315| 评论: 0

摘要:   大学海报设计比赛策划书   大学生活丰富多彩,在学习上和生活上,大学生都有着充分的时间来学习,努力,这就是大学生活,无忧无虑,是人生中最美好的时光!不过很好大学生也没有忘记学习,一直在不断的努力。 ...
 
  大学海报设计比赛策划书
 
  大学生活丰富多彩,在学习上和生活上,大学生都有着充分的时间来学习,努力,这就是大学生活,无忧无虑,是人生中最美好的时光!不过很好大学生也没有忘记学习,一直在不断的努力。为了将学生们的业余爱好和特长结合起来,我们在研究以后决定组织一下的工作。
  为了促进主题团日活动的开展,为了丰富同学们的课余文化生活,特举办海报设计比赛。希望通过这次活动增强同学们的动手动脑能力以及团结协助能力,培养同学们的创新意识。计划如下:
  一、比赛形式及要求:以班级为单位参加比赛
  每班就主题团日本班开展的活动为主题,以宣传本班活动为目的,做一张1*1的宣传海报(海报可以是长方形的的,即不必占满整个给定的区域),以电子版形式与主题团日的文件一起上交。
  参赛作品将在院学生会博客上展出,欢迎广大同学跟帖投票!比赛评出6个最佳奖项,打印并在食堂一楼中间大厅展出。此次海报比赛的得分将在主题团日整体评分中占有10%。
  二、作品要求:
  1.版面整洁,重点突出
  2.主题明确,内容积极向上,有所创新
  3.不得抄袭
  4.作品须附带说明:注明班级和主题思想(海报上不得有以上内容)。
  三、活动时间:(与主题团日同步)
  *日,文件下发各班
  即日起至(主题团日评审日)为比赛进行阶段
  ……日前,为上交作品时间,请各个参赛班按时上交作品
  *日至*日,为评定作品阶段
  *日,公布得奖情况,颁奖
  *日至*日,获奖作品展示
  四、比赛奖项设定:
  共六名,分别是——
  最佳作品奖,最佳创意奖,最佳人气奖,最佳风采奖,最佳美工奖,最佳主题奖
  五、比赛组织机构:计算机与控制学院分团委学生会
  六、具体工作安排:
  1.打印发放传单,做好此次活动的宣传工作
  2.制作评分表
  3.统计参赛班级,做好记录
  4.通知各班比赛的具体时间和细则,负责与他们的一切联系。
  5.联系并邀请科协的部分人来做评委
  6.作品随主题团日的文件一起上交,整理好作品
  7.作品长传博客
  8.请评受邀委和大众评委给作品做评判
  9.优秀海报及制作者名单(表格)统计、公布
  10.优秀作品颁奖
  11.优秀作品展出
  七、活动经费预算:
  奖状6张    6元
  海报制作材料    约120元
  表格传单等  约10元
  八、附件:
  1.比赛通知(与组织部协商,可附在主题团日通知上)
  2.报名表(在主题团日报名表上添加一项即可)
  3.参赛作品及班级统计单
  4.最佳作品及班级统计单
  5.评分单
  海报设计是一种适用范围很广的设计,在今后的生活中,时刻都会见到海报的设计,我们在将来也有可能直接参与海报设计,不过我相信,凭借我们多年的努力,我们会在设计工作上去的一定的成就的。
  这一次海报设计大赛是十分难得的机会,希望大家踊跃参加!
 
  大学海报设计比赛策划书的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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