桂电首届学生原创DV电影展策划书
活动目的：通过播放历届桂电学子的原创dv电影，以此推动校园和谐文化的建设，展示桂电学子青春风采，同时，也让更多的同学品味我们自己的原创电影，丰富同学们的课余生活。
影片名称:
来自管理学院：
《左边的花样、右边的年华》、《宿舍生活》、《茫、盲、忙》
来自设计系：
《祝福祖国》、《献爱》、《六月的幻想》、《11：50》、《我是传奇》、
《硬币来了》、《小城小事》、《任务》、《贼影重重》
来自计算机与控制学院：
《桂林.印象》、《写意.桂林》、《一毛钱》、《逃离地球》、《爱情故事》、
《毕业生晚会片头》、《死亡笔记》
主办方：
举办方：计算机与控制学院团委学生会、设计系团委学生会、管理学院团委学生会（以下简称各院系团委学生会）
活动流程：
（一）活动准备阶段（2009年5月23日至2009年6月8日）：
1. 影片的确定与审核（参与人员：各院系团委学生会主席团）
在5月27日前，各院系团委学生会确保收集好所在院系的学生原创电影，各学生会负责人于5月29日晚6点30分在尧山06103教室对影片内容进行审核，并对其进行主题分类。
2. 活动宣传的确定（参与人员：各院系团委学生会主席团、宣传部）
从6月1日开始，各院系团委学生会主席团、宣传部召开相关会议，根据影片的主题商讨宣传的细节，如横幅的条数与内容、喷绘海报的张数与内容（宣传要求另附），并依据主题以及任务量大小进行合理分工。在6月7日之前，提交相关的海报图片于各院系主席团处审核。在6月8日前完成修改并最终确定。
3. 宣传的展出：（参与人员：各院系团委学生会所有成员）
所有海报及横幅均在6月9日晚由各院系团委学生会所有成员统一展贴完成。
4. 工作分配：
横幅制作：
海报制作：
注：为了更大限度的发挥集体灵活性，本着合作双赢的态度，此阶段工作分配均由各院系自行商量，不详细列出。
宣传要求：
影片共分为6类（具体内容见附录一），为了增加宣传的效果，各类的标题要重新命名，3个院系的宣传部商议定夺。宣传喷绘共分为主板、各类主题板、播放通知喷绘。
主板：喷绘，上面要写明“桂电首届学生原创dv电影展“，还有活动的意义，内容（哪几大主题），时间段6月12日-6月20日，举办方（计算机与控制学院团委学生会、设计系团委学生会、管理学院团委学生会、）. 校第二频道、桂电在线联合宣传。
各类主题板：内容为此主题所包含的电影、简单的介绍（如：导演、作者、如果某部电影获奖，可附上，获奖电影的清单由各院系主席团提供）,要求影片主题背景与搭调，起到吸引眼球的效 果。每个主题一张喷绘。
播放通知喷绘：上面写明本周播放时间、地点、内容，可以不加背景渲染。
横幅：横幅内容为“预祝桂电首届学生原创dv电影展取得圆满成功”, 计算机与控制学院团委学生会、设计系团委学生会、管理学院团委学生会
注：1.主板一块，大小以宣传板为标准（运动会时所用的大宣传板）
2.各主题板的大小以各院系所提供的宣传板为标准，每个主题一块
3.播放通知喷绘大小，宣传部可商议决定
4.横幅的颜色背景主席团讨论，再给宣传部通知
5.为了能方便制作，各宣传部可商议分工合作
（二）活动举办阶段（2009年6月12日至2009年6月20日）：
1. 播放方式：
分三天播放，每晚播放均设一名主持人，由主持人在影片播放前进行简介。根据主题有选择地进行播放。
2. 播放时间、地点：
6月12日晚、6月13日晚、6月19日晚，地点待定
3. 现场工作
安排好现场播放时的工作人员：主持人、电影播放、照相拍摄、新闻制作、秩序维护等。
4. 工作分配：
由各院系各承担一晚的放映工作或者自行商量决定。
（三）活动后续阶段（2009年6月20日至2009年6月27日）：
1. 新闻宣传：
及时做好新闻宣传工作。在首映式以及闭影当晚写好新闻，经各院系团委书记共同审批修改后上传桂电首页新闻审核处。
2. 网络平台推广：
争取与学校网络媒体——第二频道以及桂电在线合作，将影片上传并提供观看与下载途径（标明原创者权益）。设计系团委学生会负责联系第二频道，计算机与控制学院团委学生会负责联系桂电在线。
如作者同意，放上酷六、优酷等视频网站。
3. 经费审核：
在6月20日之后的三日内，做好所有的经费开支报表，并提供相应的发票，提交各院系团委书记审核。由三方平分所有关于此活动的公共开支，并最终结算。
注意事项：以上活动最终解释权归计算机与控制学院团委学生会、设计系团委学生会、管理学院团委学生会共同所有。
计算机与控制学院团委学生会、设计系学生会、管理学院团委学生会
桂电首届学生原创DV电影展策划书的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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