2011初级经济师《工商专业》考试考前冲刺练习题7 案例分析: (一)2006年,大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业,在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片,10名员工全部由其它企业的下岗人员组成,对于该企业的组织管理,大学生张三必须做出相应的科学的决策。 根据以上资料,回答下列问题: 81.对于企业的职权安排,应该突出以下特征( )。 A.权力应该民主分配 B.多设管理层级 C.权力应该集中 D.权力应该交与职业经理 E.精简管理机构 答案:C 82.该企业当前最适合的组织结构形式是( )。 A.直线制结构 B.职能制结构 C.事业部制结构 D.直线职能制 E.网络制结构 答案:A 83.随着企业规模的发展和产品质量要求的提高,该企业打算实施部门化管理方式,这时,该企业可以考虑的部门划分方法是( )。 A.产品部门化 B.职能部门化 C.区域部门化 D.生产过程部门化 E.购销部门化 答案:BCD 84.如果该企业要获得集团化效应,它进入汽车工业集团的方式是成为其( )。 A.核心层 B.紧密层 C.半紧密层 D.协作层 E.联盟层 答案:D 85.张三的企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段的不同特征( )。 A.创办阶段 B.集体化阶段 C.规范化阶段 D.精细阶段 E.衰退阶段 答案:ABCD |