2009年经济师《初级人力资源》强化试题(5)
案例分析题: 某公司去年对组织机构进行了大规模的调整,但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出,工作缺乏效率。员工的积极性下降,企业利润也由上月降至自开业以来的最低点。 根据以上资料回答以下问题。 1.该公司的情况说明( )。 A.工作说明书应该随组织机构的变化而变化 B.工作说明书应该随组织成员的变化而变化 C.工作说明书对现代企业来说已经失去了效用 D.该公司不应该调整组织机构 2.如果你是该公司的人力资源部的经理,你认为公司最迫切的任务是( )计划。 A.绩效考核 B.员工培训 C.职业生涯设计 D.工作分析 3.如果由你来负责这项工作,你首先应该( )。 A.确定工作分析信息的目的 B.搜集工作分析的信息 C.选择有代表性的工作进行分析 D.编写工作说明书的工作规范 4.你可以选择的实用技术是( )。 A.目标管理法 B.头脑风暴法 C.问卷调查法 D.全面质量管理法 5.在工作中应注意( )。 A.不必取得管理层的支持 B.员工不应该参加工作分析 C.必须与管理阶层和下属进行合作 D.要对所有的工作逐一进行分析,不能只选择有代表性的工作 标准答案:A,D,A,C,C
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