2013年二级建造师《施工管理》知识点总结2

　　施工组织设计的内容和编制方法

　　1.熟悉施工组织设计的内容

　　施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标；

　　根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部（分项）工程施王组织设计［或称分部（分项）工程作业设计］。

　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

　　单位工程施工组织设计是以单位王程为对象编制的，在施王组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位上程的施工活动。

　　分部（分项）工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。

　　2.熟悉施工组织设计的编制方法

　　（1）施工组织设计的编制原则：

　　在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；

　　合理部署施工现场，实现文明施工。

　　（2）施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。

　　（3）施工组织总设计的编制程序：

　　施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。

　　建设工程项目目标的动态控制

　　1.掌握项目目标的动态控制方法

　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：

　　（1）项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　（2）在项目实施过程中对项目日标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　（3）如有必要，进行项目目标的调整。

　　项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。纽织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

　　项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

　　2.掌握动态控制方法在施工管理中的应用

　　运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：

　　（1）施工进度目标的逐层分解；

　　（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；

　　（3）如有必要，则调整施工进度目标。

　　进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等比较施工进度的计划值和实际值时，应注意其对应的工程内容应一致。

　　运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。