二级建造师考试水利备考重点：目标成本分析的目的和方式和预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 根据招投标文件、报价和合同条款，客观分析各种因素，全面、合理编制分析施工项目直接成本，为企业正确确定施工项目目标成本提供可操作性依据。 了解工程形象进度，及时按规定计量，做好基础核算资料，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，及时发现问题，提出纠偏意见，使施工项目目标成本处在受控状态。 研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入。 及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入。 参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包，确实做到计划性收入，商品化支出。 目标成本分析的目的和方式 市政公用工程施工项目目标成本分析的目的和方式 1．施工项目目标成本分析的目的 施工项目目标成本分析，是理顺企业各级经济核算关系的管理活动，是促进项目经理部开展目标成本管理的方法，主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。 2．施工项目目标成本分析的方式 施工项目目标成本分析一般采取下列方式贯穿工程实施全过程。 （1）定期分析：项目经理部为加强建设工程项目目标成本动态管理，定期开展成本分析，分析施工项目目标成本执行情况，分析建设工程项目盈亏情况，并制定措施，使施工项目目标成本处于受控状态。 （2）专业分析：项目经理部将施工项目目标成本分析落实各专业部门，在过程中进行控制。各业务部门应对各自控制管理的目标值与实际耗用成本进行专业分析，分析实际成本与目标成本偏离情况，对量、价差的分析，同时提出纠偏建议和积累调整施工项目目标成本的资料。 （3）综合分析：项目经理部将各专业部门控制的施工项目目标成本分析内容，由成本核算人员及时收集，加以整理汇总形成综合分析报告，上报相应的成本管理机构。
二级建造师考试水利备考重点：目标成本分析的目的和方式和预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容的延伸阅读——二级建造师考试冲刺阶段必看技巧 一、建造师考试是文科考试。文科考试的特征是什么?相信大家都清楚，以背为主。所以即使是项目管理和工程经济，对计算的要求也是很浅。100道题目，大多数都是考你书上某一句要紧的话背到了没有，看懂了没有?背书谁都会，因此，千万不要慌，不要在特别难的东西上纠缠。比如网络计划，怎么都听不懂怎么办，别急，先去查查往年卷子看看每年考几分。要是不超过10分，15分，你就拉倒不学又怎么样?与其花半个月还搞不懂，还不如把这半个月花在其他知识点上，确保有把握的地方多得点分。 二、每道题一定都是在考书上某个角落里的某句话。但题目很活，书上的一句话，通常会换一个出人意料的角度来出。查看全文>>>>>>
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