组织机构的组织形式及它们的特点、优点、缺点、适用情况

组织机构的组织形式及它们的特点、优点、缺点、适用情况 （会画四张图） 序号 组织形式 特点 优点 缺点 适用情况 1 直线制 (1)任一下级只受唯一上级命令； (2)不另设职能部门 (1)机构简单； (2)命令统一、权力集中； (3)职责分明、隶属关系明确； (4)决策及信息传递迅速 记忆：“简速两明一中” (1)实行无职能部门的“个人领导”； (2)对总监要求全能； (3)专业人员分散使用 (1)能划分若干子项的大中型工程； (2)施工范围大，较分散的工程项目； (3)小型工程，工程复杂程度不高 2 职能制 (1)设立专业性职能部门； (2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级 （图型：职能部门下面用横线并起与指挥部门一同向下指令） (1)加强了目标控制的职能化分工； (2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理； (3)减轻总监负担 (1)下级受多头领导； (2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从 大中型工程 3 直线职能制 (1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责； (2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导 (1)直线领导、统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业化 （1）职能部门与指挥部门易产生矛盾 （2）信息传递路线长，不利互通情报 （书上没提）(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程 4 矩阵制 (1)纵向管理系统为职能系统； (2)横向是按职能划分的子项目系统 (1)加强了各职能横向联系； (2)有较大机动性(职能人员调动)； (3)将上下左右、集权与分权最佳结合； (4)有利于解决复杂难题及人员培养 (1)纵、横向的协调工作量大； (2)处理不当易生矛盾，扯皮 （书上没提）(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中

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