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【转】关心她人:这样的工作我要不要辞职?

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两拳其美 发表于 2010-1-26 17:08:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
相对于大家来说我是一个新人,但在工作中我也非常郁闷,我的故事是这样子。我是个销售人员,没有别人的聪明才智和高超的销售技巧,但我对工作认真,善于学习别人的优点。就这样,在我进入这家公司11个半月的时候我升职了,给我的头衔是培训部经理。
按大家的理解,培训经理应该做什么工作呢?先说下我们公司总部给培训经理的职责:“1、销售人员的管理2、零售量促进3、人员培训及销售技巧的提炼4、临促的招聘和培训。”
然后说下所在公司给我的工作职责:“1、销售人员管理:包括,人员招聘、面试、调动、离职。2、零售促进:包括整个省的零售量,我工作有没效果和工资能拿多少,最终就是看零售量。3、人员培训:包括自有员工和经销商员工,培训企业文化,销售技巧,新品及活动内容,公司制度,要求每天至少一场培训。4、物资物料制作:包括跟进向总部提报的物料,各渠道提报的活动物料,广告牌、条幅、地贴、地毯等等。5、终端卖场管理:要求每天要巡查卖场,发现问题限令改正。6、临促的招聘和培训:招聘临促、培训临促、临促工资制作及跟进,要求临促能喊、能介绍、能拉客。7、活动策划:每周要有活动,活动主题、活动内容、实施方案,如有统一方案我就负责活动实施细则和活动物料的准备。8、销售技巧提炼:包括好的销售案例总结反馈总部,好的销售技巧提炼,新的销售技巧思路创造。9、大小会议的场地和会前准备工作。10、领导临时安排的工作。”
以上所有工作,全部要做好,做到位,如果有一项做不好,得到的就是严厉批评和责骂。不知道大家公司领导骂人是怎么骂,我们公司领导骂人,真的叫骂人。XX你妈......,你TMD......真你妈......这就是一个中国的进入世界500强企业的领导对待下属的态度。我已经被当众骂过两次,其中一次在员工会议上,我被骂了两个小时左右。以前看别的同事被骂,就特别难受,现在亲身感受,真的难以忍受。
我现在打算离职,但很多朋友劝我要忍,升职了,以后发展空间很大。但依我的性格真的很难忍受这中工作环境。每天工作时间超长,晚上2点休息早上7点半起床,一年只有过年可以休息七天,工资我也可以告诉大家,如果各项考核项目都过,可以拿4000左右,但是这种情况基本很少。所以今天写出来,也想看看大家如何看待这种问题?有什么好的见解,大家交流下。
test0 发表于 2010-1-27 10:54:52 | 显示全部楼层
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