2008左右部分企业薪水行情(附四大薪水详讲)
咨询类
麦肯锡，BCG等，网上说法不一，谣言更始天花乱坠，不敢乱写。下面的还是比较认可的：
罗兰贝格：15万base＋3万bonus
IBM咨询：base 6000-6800不等，在外地作项目每天200-250补助，14个月，补助同上
AC尼尔森：MT 5500
在中国目前市场MS不景气，薪水也不甚高。。。面试没去，看来还是明智，HOHO
Opera Solution(奥浦诺):刚在美国NY成立不久的一家咨询公司,中国在上海.去听过宣讲会
,感觉很不错.虽然还不牛,但这个公司以麦肯锡为目标,发展应该会迅猛. 薪水还不错: 本
科生8000/月.研究生12000/月, 但由于公司年轻,文化不是很好(据一员工讲,老板经常骂人
,挺没人情味的).没有加班费等补助,对于咨询这么一个行业,没OT就有点郁闷了.
大家都晓得咨询很牛，但其实这个行业门槛并不高，江湖上N多中小的型的咨询公司。上面
说的那几个都是真正的老牌名牌，也有很一般的外资咨询，比如：
ＫＲＣ开锐咨询：新加坡的一个咨询公司，但主要做人力等比较中下游的咨询．ＢＡＳＥ
在厦门，宣讲时，老板被问及薪水时，这么回答：＂保证在第二年可以年薪１０Ｗ＂．．
从这个语气来看，进去的底薪应该不会高于５Ｋ每月，而且在行业里，是很寒碜的．我去
了去一面，感觉甚水，一般面试在酒店进行的牛公司，选择酒店，以成都为例，一般都是
五星：锦江，香格里拉，加州花园等，其一面在一个环境和川大北苑宾馆差不多的酒店进
行，其公司实力和财力可见一斑。。。二面我便没去。
金融类
大家都向往，但也知道人家的门槛定在哪。。。了解下先：
中金IBD：本科：111000年薪；研究生：19万。
摩根斯坦利：18万年薪，奖金看表现。
汇丰银行：Global markets外汇trader月薪8000。
花旗银行MT：8000月薪。
巴克莱：香港40万港币。
瑞银证券：operation部门15万、投行部门27万，奖金要看项目。
快消类
离我们最近的公司。。。薪水估计不陌生。情况就不多介绍了，不管叫什么MT，差不多就
是这样：
箭牌：4400 月薪
联合利华：6500
欧莱雅：4900
宝洁：本7200、研8200、博9700
玛氏（MARS）：月薪10000。（据说将14个月的工资除以12得出的数据，有知情者可以证实
或证伪）
能源/制造/化工/物流
这些行业也不算遥远，可以去申请财务部，也是培训生项目的，不过相对来说，招人不多
报的人也不多。流程很快甚至潦草的结束。待遇，有些还是不错，基于这个行业的特殊性
，有些公司是有出国的工作机会，不过最好去了解真实情况，不要光被公司忽悠了。
陶氏化学DOW：本科生4500，硕士接近7000，一年发13个月加一次年终奖，相当于14m了，
听说还有￥800的房补。待遇不算高，据说工作环境很好，而且有“工龄”，适合长待。
斯伦贝谢：钻井部门DM的工资属于中等国内员工：14万base，上井每天100美元补助。 国
际员工IM：Global pay，一般越危险的地方钱越多，12个月工资。培训期间无补助，完成
培训后上井补助每天100美元。
壳牌Shell：7500，本研博一样(据说08年涨到了9000+,有待核实)。12个月工资，超过12个
月的属于bonus，Sales部门完成销量有3个月bonus，销量多则bonus多；其他部门有1到5个
月bonus不等。
马士基：mise项目：finance mise和general mise，(4500月薪2007年准确数字)08年有50
00+，前两年有去丹麦四次的机会，每次2周，基本上是了解当地业务，和一些总部安排的
考试。公司在前两年做staff的基础工作，会安排10门左右的课程，涉及物流较多点，有一
门没有通过，就退出mise项目，说白了就是开除；2年后，出差较多，会去宁波等城市做；
非常出色的几年后会有出国工作的一段时间的机会。
法国液化空气：扬帆国际管培项目offer签三年的待遇：国内半年 7800月 国外1年半,国内
1年
通用GE：普通职位：硕士5000到6000,有个Commercial Leadership Program：6000月，两
年4个轮职，2鲈诿拦蟹延霉靖旱?
Evonik德固赛：Talent Pool项目：6500到7500左右，貌似是本科6500，研究生7500。
IT咨询
这个行业可能大家了解的不多，但，说真的，的确很赚。想当年我就因为不了解SAP而“幸
福”拒掉了到手的OFFER。每当想起都万分后悔。Anyway，大家了解一下：
SAP：顾问基本工资起薪都在八千五税前，一年十四个月工资。如果进入项目，享受每天4
00人民币的补助。并有global work机会。有SAP在销售方面，如各个行业的总监、高级售
前顾问一般月薪在两万税后左右，加上年终各种奖励，普遍收入水平均在四十万左右。普
通的销售一般年收入在二十万左右。咨询方面，项目经理年薪在三十万左右，月薪在两万
左右。一般顾问年薪在二十万左右，月薪在一万五左右。
ORACLE甲骨文：由于近年来业绩不是很理想，所以说大部分销售主要吃的是底薪，真正能
拿到commssion的不多，据说刚进去也只有5000左右。ORACLE的行业销售经理月薪固定工资
是一万五到两万之间，行业销售总监在三万左右，国内ORACLE从事application产品的销售
大概有三十多人。顾问方面，ORACLE一般不自己做项目，因此oracle自身的顾问很少，主
要是少量的行业专家顾问。这些专家的年收入一般在四十万左右。
IBM BCS：IBM BCS中国区顾问大概不到二百人,包括管理咨询方面的顾问，销售团队大概约
三十人左右。IBM BCS整体业绩不错，但整个亚太区业绩一般。IBM BCS新招聘的硕士毕业
进入公司一般是band 6，起薪在八千左右，一年十四个月工资，同时，可享受各种项目奖
金，主要跟业绩挂沟。高级项目经理和咨询顾问年收入在四十万左右band 8 or band ban
d 9，普通顾问年收入在二十万左右。
bearingpoint毕博:Oracle实施顾问基本公司一万四到一万六之间，项目经理在两万五到三
万之间。每天补助300rmb，各种项目奖金据说较少。以上是毕博咨询顾问部门的待遇，但
其在上海和大连从事外包的公司一般待遇相对较低，同样职位一般低四到五千左右，如：
毕博在上海张江的cdc部门从事oracle二次开发人员的待遇，一般月薪在6000到8000左右，
除了每年十三个月工资外，其他没有任何额外收入。
accenture 埃森哲：埃森哲今年也在清华等高校也进行了校园招聘，硕士起薪在6500每月
左右。艾森哲整体工资水平较高，在五大中属于较高的水平。咨询顾问年收入一般在二十
万左右，项目经理在三十到四十万左右，总监在五十到百万年薪不等。
HP consulting 惠普咨询：2004年收购汉思后,中国区业务得到了迅速发展,首钢等一批超
大型的项目的实施使公司收入得到迅速增长,另外,HP还在金融 保险航运等多个行业发力,
从IT规划到硬件网络设计,客户群包括了:中国人寿 中远 中外运交通银行等大型客户.惠普
目前SAP和ORACLE实施顾问主要来自于原顾问团队和汉普等公司.HP的待遇水平目前基本上
和五大在同一等级.HP每年是十六个月工资.
垄断性国企
这种企业,不是一个简单底薪就可以说事的,大家也都晓得~~虽然国家一直在调控,但是...
年轻的我们大都不愿意来国企,不是不爱国,因为的确国企有因其特质会和我们理想的雇主
略有偏差.国企里，不能说锻炼少，只是锻炼的方式不一样，就看个人的性格和看法咯．不
要看不上咱们的大国企业,实习去过一家,身边都是牛校的研究生,那边的财务第一次要本科
生我才得此机会的.这种企业,夸张的说,有时候比好的外企还要难进.个人感觉,如果你是觉
得累觉得不值而不想四大的话,选财务部还不如就选这样的流氓垄断国企,尤其是女生~可能
刚开始觉得不怎么样,后来就...三个字:爽死你. 举例:一个科室经理,研究生,来自北方小
城镇,孤军来深圳闯,不到28岁,车房已经搞定.我在那最后一周,在他们看来是很繁忙的时候
了,五天工作日,有三天去中午一起吃大餐,周一晚上打羽毛球,周四开会抽周杰轮的演唱会
票,旁边的姐姐一下拿到3张.当然，晚上也偶尔要加班到8点多回家. 周末唯一一个加班的
同事就是带我去总部参观的那个师兄...
四大 （最好的留在最后，呵呵！）
AUDIT:2008四家统一：底薪,本科生5500/月,研究生5800。一线城市标准，二线城市少500
左右不等(除KPMG采用全国统一薪水)； 另外:全科通过CICPA,有Q pay TT每月加500,其他
三家1000月.(07年标准)；刚进来底薪虽然不高，但是下面的才是关键：
1）每年30%-50%的上升幅度，其是做到M，SM那个收入就很牛X了
2）OT以小时计 1.5-3倍底薪，外企里能明摆赚OT的不多
3）ON 根据以往情况： PWC，EY 150一天，部分免税 KPMG 180，可能要扣客户招待费
DTT根据出差城市划分，比较科学：40-180不等，据说只有极其艰苦的城市是180
饱负荷的运转，一月1W多也是很有可能的。
TAX:根我所知,刚进来的底薪和AUDIT一样,出差和加班教少.
咨询,四家估计有不少差异.据说唯一保留管理咨询的DTT,进去的底薪6800(有待考证)不敢
妄言
以下工资是99%的人都能够拿到,99%的人每年按以下级别晋升,除了极少数人由于表现不佳
不能晋升.
初级审计员级别:
第一年月薪5200-5500 13个月 加上出差补贴和加班费 不少于6500
第二年月薪7000 13个月 加上出差补贴和加班费 不少于8000
高级审计员级别
第三年月薪11000 13个月 加上出差补贴和加班费 不少于13000
第四年月薪15000 13个月 加上出差补贴和加班费 不少于17000
第五年月薪20000 13个月 加上出差补贴和加班费 不少于23000
经理级别：
第一年经理大概40万左右
第二年经理大概50万左右
第三年经理大概60万左右
高级经理60-90万
出差补贴为每天150-180元,各家事务所不同,加班时间会打折后计算加班费,这是行业惯例
,但是会按1.5或者2或者3倍计算. 加班费和出差补贴，少部分人能够拿到5-10万。高级审
计员级别，每天的加班费能够达到2000-5000元。有的月加班费甚至超过了基本工资，光加
班费就达到2-3万元。pkuafq 发表于 2008-07-17 14:58:50 阅读[2044] 评论[5]
waterkevin 发表于 2009-11-03 10:42:43
泪流满面
zhuxl 发表于 2008-07-21 10:44:40
学物理的飘过
pkuafq 发表于 2008-07-20 19:21:05
转行作 咨询 地 询问
小弟在一家通信设备商做技术方案工作，因为对公司一线策划能力比较失望(方案得不到预期的市场效果)，最近产生转行做咨询的想法，以为这样更有利于将自己的想法有效地作用到实际应用中。
有些疑惑想请教版内的朋友们，鼓励热烈的讨论 
我想知道：
1.
咨询业的朋友们成就感来自何处，在看到自己的方案被客户采纳并在实践中得到检验？
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对，咨询的成就在于客户的满意，以及自我价值的提升。
2.
实施咨询的客户一般是怎样的层次? 目前我主要针对海外运营商、MTO，感觉从交流中得到的信息是很开阔思路的，我担心转作咨询以后，客户主要来自国内地市级局，挑战相比恐怕要少一些。
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实施咨询的客户一般是企业内IT部门的主管和业务执行层面负责人。通常，global客户和local客户的业务模式和企业文化是不一样的，国情不同。同一行业，国外的方案案例拿到中国来，未必适用。我遇见的情况是，海外专家往往不能很好的理解中国的业务。当然，其中一个原因可能是，国内的业务不规范。
3.
咨询行业的职业发展大致是怎样的？
我参加工作刚1年，最近已经开始带项目了，不知道进入咨询业以后会有什么样的机会
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发展机会因人而异吧。
顾问通常有这样的发展路线：assosiate-->senior assosiate-->consultant-->senior consultant/PM-->principal consultant/PM-->partner...
还有很多改行的情况，到企业中去，创业，后者转行从事投行、VC、PE，完全看个人专业、机遇和资质了；
4.
咨询业中技术背景会有优势吗？有4G商用网络实践经验的，我应该算是国内第一批次的了，国内启动3G之后4G建设会很快展开，4G方面相信电信咨询领域还没有储备人才，但我不清楚咨询公司会在什么时候提供4G咨询服务
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技术背景当然有优势，现在做的每一件事都是有意义的。至于4G咨询，我不了解。
5.
咨询业加班是到怎样的强度？现在一般也是要到夜里2点才能休息的
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加班时间看项目情况，case by case。通常不会长期保持很强的加班强度的，人不是机器。项目的时间越长，自己可控的程度就越高，要掌握效率。
6.
对于咨询行业小弟确实不太了解，看过的咨询报告或分析评论也不多，总体感觉这些报告的应用场景以企业信息化，固网、2G业务较多，针对国内3G的评论受政策影响要略多一些，导向性太明显，涉及技术部分的文字往往比较"稚嫩"，支撑分析的数据多来自协议、期刊，一看就觉得笔者是缺乏商用网实践经验的；而4G几乎是空白，商业模式过于追求杀手级业务，对芯片厂商、设备商的产品路线图过分乐观。哪位朋友可以举两个例子让我明白电信咨询师与网站科技类编辑的区别？
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区别。。。我说不清楚。。。
7.
我可以向哪些咨询公司争取职位?
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IBM,AC，HP都有专门的电信咨询团队。
另外BCG,MCK也有专门的行业专家，但是1年的资历还是太浅了。慢慢来吧兄弟。
tim 发表于 2008-07-19 10:54:00
不错的消息，又是咨询的薪资较高！
pkuafq 发表于 2008-07-17 15:05:04
IT咨询
应该大致可以分3块：企业信息战略，信息系统解决方案，技术（软硬件）咨询。不同的公司侧重的方向都不一样。如McKinsey做的就是第一块，所需的skills是管理和IT的综合。现在热衷于搞ERP的管理咨询公司属于第2块，如毕博管理咨询，其实这些公司就是一个二道贩子，从企业接单，做好需求分析，然后找家下家来做。自己同时也做开发的也有，但是就这些公司中开发类的职位而言，实际上已经脱离的咨询的范畴了。第3类的公司就是各种软硬件厂商了，如IBM，HP等，但是第3类中实力较强的公司也经常同时做第2块，毕竟这是一块大肥肉。
真正的咨询（我理解的，极有可能不准确）是基于对企业业务流程的理解并基于企业的战略目标，提出企业业务流程的改进和强化，为巩固这个结果，他们会用信息化工具来固定这些成果，不同的企业可能可能采用不同的工具，有人可能采用oracle，有人可能采用sap，也有人可能采用peoplesoft，选定工具后，他们会安装配置该工具，也可能因此需要增强这些工具，也有可能需要多个工具的整合，由于这些IT工具过于复杂，特别是大型系统的整合难度极大，所以需要专业的公司来帮你实现这个目标，他们做的工作也许就可以被称为咨询（应该是高端的专业的服务），低端的可能就是大部分人都能做，我想这个不能成为咨询，呵呵，说的不清不楚，希望能够引来玉石一堆啊 |
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