物流管理第十一章

第十一章 物流成本管理与控制系统

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11-1物流成本的隐含性：“物流成本冰山说”：人们对物流成本总体内容并不掌握，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主体部分。

1物流成本的计算范围太大;

2运输、保管、包装、装卸以及信息等各物流环节中以哪几种环节作为物流成本计算对象问题;

3选择哪几种费用列入物流成本中问题;

★ 11-2物流成本管理系统的基本内容：

1、物流成本管理系统：A物流成本核算层B物流成本管理层C物流成本效益评估层;

2、物流成本日常控制系统主要内容：A以物流成本的形成阶段作为控制对象B以物流服务的不同功能来作为成本控制对象C以物流成本不同项目作为物流成本控制对象。

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11-3物流成本综合管理与控制：就是将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。通过一次次循环、计算、评价，使整个物流系统在不断的优化，最终找出其总成本最低的最佳方案。

£ 11-4物流成本核算对象：

1、以某种物流功能为对象

2、以某一物流部门为对象

3、以某一服务客户作为核算对象

4、以某一产品为对象

5、以企业生产的某一过程为对象

6、以某一物流成本项目为对象7以某一地区为对象，计算在该地区组织供应和销售所花费的物流成本，据此可进一步了解各个地区的物流费用开支情况，以便进行重点管理;

8、以某一物流设备和工具为对象

9、以企业全部物流活动为对象进行计算，确定企业为组织物流活动所花费的全部物流成本支出。

£ 11-5物流成本的核算方法：

1、会计方式的物流成本核算：A独立的物流成本核算体系B结合财务会计体系的物流成本计算C物流成本二级帐户核算形式;

2、统计方法的物流成本核算。

★ 11-6物流成本性态分析：

1、变动成本

2、固定成本

3混合成本及其分解。

★ 11-7物流系统本量利分析：

1、本量利分析基本模型：CVP分析是成本—业务量—利润关系分析的简称，

2、物流系统的本量利分析物流成本预算的作用：1预测成本未来2建立成本目标3业绩评价与成本控制物流成本预算编制的内容：与物流成本核算内容相似。

11-8物流成本弹性预算的概念：是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各业务量的情况下所应开支费用水平的一种预算。由于这种预算随着业务量的变化而变化，本身具有弹性，因此称为弹性预算。

11-9物流责任会计的内容：

1、事前编制责任预算或责任成本预算

2、事中进行日常控制和核算3事后进行业绩考核物流责任中心的概念：由一个主管人员负责，承担着规定责任并具有相应权利的内部物流单位。物流责任中心分类：物流成本中心、物流利润中心、物流投资中心。

£ 11-10物流成本日常控制的原则：

1、成本控制与服务质量控制相结合的原则

2、局部控制与整体控制相结合的原则

3、全面控制和重点控制相结合的原则

4、经济控制与技术控制相结合

5、专业控制与全员控制相结合的原则。

£ 11-11物流成本日常控制方法(形式)：

1、是以物流成本的形成过程为控制对象

2、是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象，也就是通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理，从而减低其所消耗的物流成本费用。

3、按照各责任中心、各成本发生项目等进行日常的成本控制。