第二页:2Z102053 掌握施工成本控制的方法
2Z102053 掌握施工成本控制的方法 一、施工成本的过程控制方法 (一)人工费的控制 实行“量价分离”的方法 (二)材料费的控制 实行 “量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。 1.材料用量的控制 (1)定额控制 (2)指标控制 (3)计量控制 (4)包干控制 2.材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门控制。 (三)施工机械使用费的控制 P114 (四)施工分包费用的控制 做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。 二、赢得值(挣值)法 (一)赢得值法的三个基本参数 1.已完工作预算费用 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 2.计划工作预算费用 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 3.已完工作实际费用 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 (二)赢得值法的四个评价指标 1.费用偏差Cv(CostVariance) 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP) — 已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。 2.进度偏差Sv(ScheduleVariance) 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP) 一计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。 3.费用绩效指数(CPI) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP) 当费用绩效指数CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用; 当费用绩效指数CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。 4.进度绩效指数(SPI) 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) 当进度绩效指数SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后; 当进度绩效指数SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。 (三)偏差原因分析与纠偏措施 1.偏差原因分析 2.纠偏措施(了解,自己看看) (1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案; (2)购买部分产品,而不是采用完全由自己生产的产品; (3)重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间; (4)改变实施过程; (5)变更工程范围; (6)索赔,例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。 |