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领导干部创先争优开展计划

2012-4-24 18:37| 发布者: vv15| 查看: 534| 评论: 0

摘要: 领导干部创先争优开展计划   为进一步发挥舆论的宣传引导作用,营造浓厚的活动氛围,切实做好创先争优活动,根据局创先争优活动领导小组要求,特制定如下宣传计划。   一、指导思想   创先争优活动宣传工作, ...
 
 
领导干部创先争优开展计划
 

  为进一步发挥舆论的宣传引导作用,营造浓厚的活动氛围,切实做好创先争优活动,根据局创先争优活动领导小组要求,特制定如下宣传计划。

  一、指导思想

  创先争优活动宣传工作,要以邓--理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕“固本强基筑堡垒、创先争优作表率、科学发展求突破、服务大局比奉献”的主题和“党组织建设得到加强、党员模范作用更加明显、法律服务保障成效显着、司法行政工作全面提升”的目标,对创先争优活动进行全面深入的宣传报道,通过积极有效的舆论引导,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,为推动创先争优活动提供强大的思想舆论支持。

  二、宣传重点

  1、大力宣传开展创先争优活动的重要意义,切实使广大党员思想上重视,行动上落实。

  2、大力宣传各基层组织开展活动的新举措、新经验,通过丰富的活动载体,提高广大党员参与的活动的积极性和主动性。HtTp://WWw.xChEn.coM.Cn

  3、大力宣传活动中涌现出来的先进典型。通过典型的宣传,以点带面,发挥典型的引领作用。

  4、大力宣传为基层群众解决的实际问题,始终把活动的目标取向放在惠及广大人民群众上。

  5、大力宣传创先争优活动如何促进司法行政工作水平的提升和促进全市经济社会又好又快发展。

  三、宣传形式

  分对内宣传和对外宣传两种形式。

  对内宣传主要形式:组织与活动有关的评论、言论、理论文章的撰写,组织征文、演讲、参观等活动,主要载体是局创先争优活动简报、市司法局网站。

  通过创先争优活动专栏、局《昨日要情》刊物、电子显示屏幕、悬挂标语、印发明白纸等。各基层组织要结合自身实际,丰富和创新宣传载体。

  对外宣传主要形式:协调联络中央、省、市报纸、电台、电视台等新闻媒体及有关网站等进行宣传报道。

  四、几点要求

  1、切实加强领导。要高度重视这次创先争优活动的宣传报道工作,加强领导。司法局专门成立创先争优活动宣传报道组,负责对宣传工作的组织、协调和督导。各基层组织也要抽调精干力量,负责创先争优活动的宣传报道工作。要按照局创先争优活动领导小组的统一部署和要求,开展全参与、全方位、全覆盖的宣传,营造强大的宣传声势。

  2、科学统筹安排。宣传要全面准确,统筹安排,要围绕创先争优活动各个实施阶段的重点,做好宣传。要加大宣传力度,保持宣传密度,防止出现“前紧后松”,“上热下冷”,浅尝辄止。

  3、正确把握导向。要把创先争优活动与全局中心工作的宣传结合起来,积极探索新的宣传方式,增强宣传报道的针对性、实效性和吸引力、感染力。

 

  领导干部创先争优开展计划的延伸内容:如何写好你的工作计划

 

  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)

  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

 


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