价格监督检查实施计划
一、2012年全县价格监督检查工作的主要任务及安排 (一) 整顿规范市场价格秩序 1.强化重大节假日期间市场价格监管。加大市场巡查力度，突出对生活必需品价格、客运票价等重要服务收费检查，保持节日市场价格稳定。查处捏造散布涨价信息、哄抬价格等行为。 2.开展集贸市场摊位费、超市商品进场收费等情况调查。 3.整治商场、超市、宾馆、饭店等商贸流通和服务行业不标价、乱标价及价格欺诈问题。查处模糊标价、虚假打折、低价标示高价结算等行为。 4.物业收费、商品房销售明码标价检查。查处物业服务企业未经审核自定收费标准等行为和商品房销售不标价、乱标价、信息不透明及价格欺诈等行为。 (二)着力开展热点行业价费检查 5.适时开展银行业收费检查。督促县内金融机构在服务场所公示收费项目和标准。查处继续收取国家明令禁止的收费项目、提高标准收费及贷款过程中捆绑收费、强制收费、只收费不服务等行为。 6.电力、燃气安装、维修延伸服务收费及自来水“一户一表”安装收费检查。 重点查处不按规定标准收费、分解项目收费、在价外重复收费及只收费不服务(或不按规定提供服务)等行为。 7.教育收费检查。重点检查学前教育、中小学服务性收费和代收费结算情况、公办高中“三限”政策(限分数、限人数、限钱数)执行情况及普惠性幼儿园收费政策执行情况。 8.医药服务价格(收费)检查。对基层医疗机构“一般诊疗费”及医疗机构、药品经营机构医药服务价格政策执行情况进行检查。对年出台的县级公立医院医疗价格调整、增设项目执行情况进行跟踪调查和检查。县发改委会同县监察局、县政府纠风办等部门对县医院年以来医药价格行为进行检查，检查取证工作须在6月底前完成。 9.涉企等收费检查。公务员之家http://www.Gwyoo.com结合各级政府近几年来出台的免征、暂停收费、取消收费、降低标准收费等各项优惠政策落实情况，对所涉及到的相关单位收费进行检查。对企业融资过程中所涉及的资产评估、抵押担保等收费进行检查。 10.涉农收费检查。着力加强对农村有线电视收费、农村自来水价格、殡葬收费等行为监管。 (三)扎实做好其他基础性工作 11.做好价格公共服务工作。为企业发展增效、为农民减负增收、为促进投资和消费增长、为改善民生促进和谐搞好服务;进一步拓宽宣传服务平台，加快落实数字化公示牌建设推进计划。 12.推进明码实价示范店建设，继续开展价格诚信评选活动。 13.做好价格信访工作。充分发挥“省市县三级联网优势作用，认真受理，及时答复群众咨询、投诉和举报;重视通过“网络问政”、“网友留言”等途径所反映价格问题的办复工作。 14.完成上级交办的工作任务。如上述工作计划与上级下查安排相重叠的，以上级安排为准。 二、工作要求 2012年稳控物价工作任务重，责任大，影响价格稳定的因素较多，价格监督检查工作面临的形势严峻复杂。同时，今年是实施“十二五”规划的关键一年，也是党的十八大召开的重要一年。做好价格监督检查工作，维护公平竞争的市场秩序，保护消费者的合法权益，促进价格总水平基本稳定和社会和谐安定，具有十分重要的意义。各有关部门和单位务必要按照《中华人民共和国价格法》和《省收费管理条例》的相关规定，积极配合、支持价格监督检查机构工作，为促进经济平稳较快发展和保持社会和谐稳定而共同努力。对拒绝接受检查、不配合检查工作的或乱收费情节严重、影响恶劣的典型案例，除依法查处外，还要予以公开曝光，同时提请有关部门追究相关责任人员相应责任。具体检查事宜由县发改委另行通知。
价格监督检查实施计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 (做什么：WHAT)(2)工作方法 (怎么做：HOW)(3)工作分工 (谁来做：WHO)(4)工作进度 (什么做完：WHEN) 三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 |
