两全其美网校城

 找回密码
 注册

分析坚持三宜标准提升建设水平计划

2012-4-17 10:36| 发布者: vv15| 查看: 165| 评论: 0

摘要:  分析坚持三宜标准提升建设水平计划   会理县围绕为省级新农村示范片建设提供“一流经验、一流现场”目标,坚持宜业、宜居、宜人“三宜”标准,努力提升省级新农村示范片建设水平。   一、宜业   以生产发展 ...

 

 

 分析坚持三宜标准提升建设水平计划

 

  会理县围绕为省级新农村示范片建设提供“一流经验、一流现场”目标,坚持宜业、宜居、宜人“三宜”标准,努力提升省级新农村示范片建设水平。

  一、宜业

  以生产发展为首要任务,以持续增收为核心内容,以产业壮大为重要支撑,以龙头企业为动力引擎,做到三个结合(与发展现代烟草农业相结合,与发展现代石榴业相结合,与发展现代畜牧业相结合)。废弃烟草集中销毁环保处理中心、烟草公司、果业公司等龙头牵引,通过公司+农户、支部+协会等载体,大力发展特色支柱产业,做到一村一品。示范片20个村中有10个村以烤烟为主导产业,10村以为主导产业,形成烟+猪+粮、烟+猪+果、果+畜+粮等多种模式,以产业支撑农民增收,确保年,示范村农民人均纯收入年均增长18%,达到11100元/人。

  二、宜居

  新建改建农房坚持人与自然相结合,确立“三打破三提升”观念,打破军营式、夹皮沟、火柴盒,做到依山就势、依山傍水、长藤结瓜,达到民居、田园风光、生态村落的效果。风貌改造坚持“先换外衣,再换内衣”,实行九改两建(改房、改厨、改厕、改圈、改窗、改院、改路、改水、改电、建沼气池、建太阳能),充分体现民居风格和会理厚重的历史文化底蕴。新建房屋户均占地180-200平方米,户均建筑面积120-150平方米,房院结合,生产用房、生活用房布局合理,功能齐备,打造城里人的别墅,村里人的洋房,一步达到全面小康水平;示范片农房集中新建2400户,占示范片农户的30%;原址改建1200户,占 15%;风貌改造 3600户,占55%。

  三、宜人

  以不断满足日益增长的村民对物质生活、精神生活的新的需求为取向,大力倡导和养成健康文明的生活方式,推进公共服务均等化,让村民享受市民的生活,加速城乡一体化进程。采取补助+自筹、贷款+贴息、反哺+项目等方式 ,捆绑投资,由县级补助财力1亿元,撬动村级村民自筹6.5亿元,社会帮建3.6亿元,共计11.1亿元,集中用于新农村建设。示范片20个村由一条投资3125万元、长48.1公里的交通中轴线贯穿连接,投资1000万元推进20个村的电器化村配套建设,投资1000万元推进20村的兴水惠民工程建设,做到水、电、路配套;每村建好“六个一”工程,即:一村建一个村两委活动室、一个休闲娱乐场所、一所村小(含幼儿园)、一个卫生室、一个文化室、一个篮球场,做到出行有好路、教育在村口、小病不出村、活动有场所。全县率先在20个村开展低保、医保、农民养老保险工作,提高社会保障水平。

 

  分析坚持三宜标准提升建设水平计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划

 

  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)

  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

 
 

鲜花

握手

雷人

鸡蛋

路过

最新评论

其他相关更多新主题
    其他相关更多热门主题
           
      Baidu
      中华会计网校 新东方网络课堂 中华会计网校会计继续教育 新东方网校 环球网校 中公网校

      小黑屋|手机版|关于我们|两全其美网校城 ( 京ICP备05068258-34 )

      GMT+8, 2024-4-28 02:33

      Powered by Discuz! X3.4

      Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

      返回顶部