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第一学期数控系团总支学生会工作计划

2012-1-27 10:14| 发布者: vvx| 查看: 556| 评论: 0

摘要:   第一学期数控系团总支学生会工作计划   数控系团总支学生会在校团委和系领导的共同关心下正常有序的运做了一年,在过去的一年里我们系团总支学生会开展了各项丰富多彩的学生活动并得到了广大领导与师生的热烈 ...
 
  第一学期数控系团总支学生会工作计划
 
  数控系团总支学生会在校团委和系领导的共同关心下正常有序的运做了一年,在过去的一年里我们系团总支学生会开展了各项丰富多彩的学生活动并得到了广大领导与师生的热烈关注。在此,我们向一直以来关心、支持我们工作的领导师生表示忠心的感谢。
  新学期,新气象,新一轮的学习工作又即将开始了,我们早已作好充分的准备,扬帆起航!
  在新的学年,新的学期里,我们又将一如既往地开展一系列为“创建和谐校园,丰富学生课余生活”的学生活动,并配合好校团委和系团总支老师的各项工作。本学期学生会组织工作重点的安排,积极开展同学们感兴趣的学习、科技、文体、公益等系列活动,增强广大同学参与校园文化活动的兴趣和责任心,以此维持学校良好的教学秩序和学习、生活环境,为建造“和谐校园”作出一定的贡献;另外,学校的主体是学生,因此我们必须及时反应同学们的建议、意见和要求,加强同学与学校、同学与老师以及同学之间的沟通和了解,真正成为学校和学生联系的桥梁,学校管理的助手和生力军,学生展现自我、锻炼自我的大舞台;组织是否完善、组织的凝聚力是否强是一个组织得以生存和发展的前提,因此,本学期的工作重点之一则是加强组织自身建设,真正提高组织的影响力,为龙岩高级技工学院、为数控系的发展作出自己的一份贡献。
  本学期我们计划开展的活动工作如下:
  1)        首先我们向07级新同学们的到来表示热烈的欢迎,并作好各项的工作。
  2)        学生会需要青春绽放的激情,在开学的不久我们将尽快进行学生会的纳新工作,为学生会更好的发展吸收一批新鲜的血液。
  3)        开学的不久,国庆节又将如期而至,我们将积极地配合好校团委作好这次的“迎十七大 庆国庆 迎新生”晚会工作。
  4)        于国庆放假返校时,我们将尽快开展“数控系第三届篮球联赛”以及“第二届女生羽毛球联赛”、“师生排球赛”等一系列为增强我系学生的体育精神活动。篮球赛是为了促进同学之间的友谊,增强我们的体制,
  5)        将于11月配合好校团委作好各项的运动会工作,保证运动会正常有序地进行。
  6)        在年末“辞旧迎新”之际,我们将热烈响应学校的号召,协作校团委作好“元旦”晚会工作并保质保量地完成本次工作。
  7)        在本学期末即将到来之际,我们将出好“系刊”作好“系刊”工作,使得同学们在丰富的校园文化氛围中结束这一学期的学期任务。
  在新的一学期里,我们将继承前学生会领导的优良作风,在系领导、团总支老师的带领下,不断地开拓创新,将本学期的学生会工作推向另一个高峰。
  数控系团总支学生会
 
  第一学期数控系团总支学生会工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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