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团委学生会第一学期工作计划

2012-1-27 10:04| 发布者: vvx| 查看: 322| 评论: 0

摘要:   团委学生会第一学期工作计划   在新的学期里,团委将继续加强为学生服务的意识,认真贯彻《加强未成年人思想道德建设》的精神,弘扬中华民族的传统精神,积极配合学校的各项活动,开展生动活泼的学生活动,展 ...
 
  团委学生会第一学期工作计划
 
  在新的学期里,团委将继续加强为学生服务的意识,认真贯彻《加强未成年人思想道德建设》的精神,弘扬中华民族的传统精神,积极配合学校的各项活动,开展生动活泼的学生活动,展示出高中生奋发向上的精神状态。校团委将本着为学生服务,为学校服务的态度,扎扎实实得做好工作。
  指导思想:
  1、          培养学生的行为规范,加强学生行为规范教育。
  2、          加强学校活动的宣传,活跃校园生活。
  3、          进行主题活动的策划,活动形成系列化:团建月,社团活动月、读书节,成人节系列活动等。
  4、          把活动和学校的工作结合在一起,把活动和老师的教学要求捆绑在一起。
  5、          增强服务意识,强化规则,强化制度。建立优秀团支部的考评制度和优秀社团的考评制度。
  针对以上的原则,下个学期的主要工作安排如下:
  一、培养学生的行为规范,加强学生行为规范教育。针对“中小学生日常行为规范”设立文明示范岗、进行文明标兵,校徽团徽的佩带情况的评比。具体措施:每个班推选出文明标兵,作为全班日常行为规范的典范,在校园橱窗张榜宣传,需要接受全班同学和全校的监督。做好团建月的工作,整理好新高一团员档案,加强对各个支部的管理,各班团支书的培训。
  二、加强学校活动的宣传,活跃校园生活。
  (1)每班的宣传委员为通讯员,提供每班每周的主要新闻, 小记者团半月通讯刊物。对周会讲话的改进:播报每周校园新闻(文字),并在期末开展校园十大新闻的评比,在最后一次周会讲话中播放该新闻(图象文字剪辑)。期末出一期校报,周会活动准备: 主持人选择和培训,平时的新闻积累(小记者团,dv社团,电教组)
  (2)社团月:社团活动制度化。(9月)
  确定社团活动时间,社团活动地点和社团指导老师。建立优秀社团评比办法,加强对社团的管理。做好第一月的社团展示周工作。
  (3)读书节主题:读书乐、乐读书(10月)
  a)      “读童话、看童话、编童话、演童话”的系列活动,培养少年儿童的读书热情和艺术创造力。
  b)      讨论:教科书与“闲书”,选啥?学生交流读书体验。
  c)      “我喜爱的书房”设计大赛、书香家园摄影大赛。
  d)      “影响我的一本书(一个人、一句话、一段心路历程)”征文活动等。
  (4)成人节活动:分别针对三个年级的活动(11月)
  a)      成人节设计比赛(高一年级和高二年级)
  b)      高三年级:成人节演讲比赛
  (5)英语系列(12月)
  a)      英语角活动, (填词游戏、单词王比赛等,由cec负责组织)
  b)      高二年级英语话剧比赛、
  c)      高一英语演讲比赛
  三、增强服务意识,强化规则,强化制度。建立健全优秀团支部的考评制度和优秀社团的考评制度。
  四、采取由社团承办活动的方式。英语系列可以由cec承办,读书节活动可以由文学社和十四空间承办等。
 
  团委学生会第一学期工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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