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2012学年宣传部工作计划

2012-1-17 10:54| 发布者: vvx| 查看: 312| 评论: 0

摘要:   2012学年宣传部工作计划   一、宣传部以制作宣传板为主要工作任务   1、迎接新生宣传板   1)主题宣传板   2)系院工作流程表   3)标示板   2、宣传诚信周宣传板   3、篮球赛宣传板   4、“新 ...
 
  2012学年宣传部工作计划
 
  一、宣传部以制作宣传板为主要工作任务
  1、迎接新生宣传板
  1)主题宣传板
  2)系院工作流程表
  3)标示板
  2、宣传诚信周宣传板
  3、篮球赛宣传板
  4、“新生面对面经验交流会”宣传板
  5、创业文化周宣传板
  6、“新生”辩论赛宣传板
  7、“书法·绘画·征文”比赛成果宣传板
  8、宿舍文化节宣传板
  9、趣味运动会
  1)趣味运动会积分板
  2)趣味运动会宣传板
  10、安全文化月宣传板
  11、迎新晚会宣传板
  12、“第三届建筑·艺术模型展”宣传板
  13、雷锋月宣传板
  14、“女生节”活动宣传板
  15、29届校运会
  1)运动会评比宣传板(宣传板的评分、讲解)
  2)运动会积分板
  16、学习部“院辩论赛”宣传板
  二、各项会议前的黑板报工作
  在每一次大小会议之前,宣传部的成员至少都会提前20分钟做好板报,如:
  双代会、干部培训会议、辩论赛、演讲比赛、例会以及新增的拓展部组织团课期间连续做好相关黑板报工作。
  三、悬挂条幅(包括条幅悬挂的申请工作)
  1、趣味运动会协助体育部悬挂条幅
  2、迎新晚会协助文艺部悬挂条幅
  3、“第三届建筑·艺术模型展”悬挂条幅
  4、“雷锋月”协助组织部悬挂条幅
  5、28届校运会协助体育部悬挂条幅
  四、宣传稽查工作
  协助校学生会进行宣传稽查工作,主要负责食堂门口的宣传板的排放,各种广告张贴后的清理工作,由我部成员负责。
  五、将院里的通知及时发到每个班并与各班宣传委建立很好的联系
  1、“书法·绘画·征文”比赛通知
  2、会徽征集
  3、图标征集
  六、布置会场   迎新晚会会场布置
  七、宣传部举办的活动
  1、“书法·绘画·征文”比赛活动
  2、“第三届建筑·艺术”模型展
  八、其它活动
  1、为评比宣传板讲解、评分
  2、在趣味运动会和校运会期间为条幅和啦啦队评分
  以上是08——09学年宣传部的主要工作计划,在工作中我认为最重要的是在前期努力的基础上有更好更新的成绩,否则将会停滞不前,在做每一项活动时一定要有所突破,只有每次地突破才能使活动越办越好,越办越新。
  因此,在今年举办的“书法·绘画·征文”比赛中,宣传部将会一改往日的形式,在征集作品的时候也会严格规定,展出作品的时候也会更加别出心裁,将我们院的活动更好的展现在大家面前。在迎新晚会布置会场时,也会更加用心更加仔细,努力营造一个隆重的会场。第三届“建筑·艺术”模型展中我们会尽量让每一位同学参与进来,将九院的学生作品展现在更多人的面前。
  此外,我们部制作的宣传板也会精益求精,在数量和质量上都要以更高的标准要求宣传部,要求宣传部的每一个成员。
  宣传部就是一个窗口,代表了一种形象。我们成长着,宣传部进步着,因此我坚信今后我们会让九院的宣传工作做的更好。
 
  2012学年宣传部工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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