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小班第一学期游戏教学计划

2012-1-11 10:33| 发布者: vvx| 查看: 247| 评论: 0

摘要:  小班第一学期游戏教学计划   一、现状分析:   本班共有29名幼儿参加创造性游戏。其中12名幼儿在我园托班时,有过角色游戏的经验,他们对角色游戏的玩法有了粗浅的了解。针对这种情况,我们在本学期开展创造 ...

 

 

 小班第一学期游戏教学计划

 

 

  一、现状分析:

  本班共有29名幼儿参加创造性游戏。其中12名幼儿在我园托班时,有过角色游戏的经验,他们对角色游戏的玩法有了粗浅的了解。针对这种情况,我们在本学期开展创造性游戏时,将从以下方面进行指导。

  二、游戏发展目标:

  (一)角色游戏:

  1、熟悉并了解娃娃家及其他角色游戏中人物之间的关系。并初步学习模仿成人的活动开展。初步学习扮演简单的人物角色。

  2、根据自己的游戏意愿,发展相应的游戏情节。

  3、在游戏中知道玩具大家玩,不争抢玩具。

  4、学习独立的操作“娃娃家”的游戏材料,游戏结束后能将材料放回原处。

  (二)结构游戏:

  1、认识桌面建构材料——小型积木,根据它们的外形特征给他们起名字。

  2、掌握最基本的建构(铺平、垒高和架空)技能,并在此基础上搭建一些简单的建筑物。

  3、通过实物图片的提供,学习进行迁移搭建,独立操作建构材料,发展想象力和创造力。

  4、爱护建构材料,会轻拿轻放。

  三、阶段目标:

  第一阶段(九月份):

  1、初步学习扮演简单的人物角色。

  2、初步了解一些简单的建筑,并初步掌握它们的建构特征。

  3、初步掌握游戏材料的使用常规。

  4、体验与同伴共同游戏带来的快乐。

  第二阶段(十月份):

  1、初步了解掌握一些成人的劳动,并初步学习模仿成人的劳动。

  2、初步学习架空、铺平、衔接、围合、垒高、对称的技能。

  3、不独占玩具,初步学习看标记摆放游戏材料,爱护游戏物品。

  4、有初步的交往意识及交往行为。

  第三阶段(十一月份):

  1、初步了解和掌握游戏角色间的关系,学习扮演角色。

  2、继续学习用架空、铺平、垒高等技能进行搭建。

  3、在游戏中能主动做到不争抢游戏材料,学习与同伴共同使用游戏材料。

  4、学习向同伴介绍自己的游戏过程。

  第四阶段(十二月份、一月份):

  1、继续根据自己的生活经验,玩出相应的游戏内容。

  2、在与同伴交往过程中能使用礼貌用语与人交谈。

  3、继续学习与同伴友好地游戏。

  4、继续学习独立的操作玩具,用后能看标记摆放游戏物品。

  四、预设游戏主题

  (一)创造性游戏

  娃娃家:

  提供游戏的用的餐具五套、布娃娃、小床、幼儿与家长教师共同制作的家用电器、每家幼儿设计绘画的全家照。

  超市、医院、电话亭、理发店、手工坊(九月份)、浴场(十月份)、彩色世界(十一月份)、快乐故事屋(十二月份)、面点屋、美食街(一月份):

  游戏场景的设置,提供简单用具。

  (二)区域活动角

  主题展示区、动手区(串珠、手印画)、角色区(故事表演活动、心情区)、益智区(给小动物喂食、拼图、排序)

 

  小班第一学期游戏教学计划的延伸内容:如何写好你的工作计划

 

  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

 

  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)

 

  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

 
 
 

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