一、单项选择题 1. 多国企业的组织结构的类型中，()更适合与推动防守型或合并性战略的采用，而不容易实现良好战略规划的预期利益，而且不利于推动进攻型或扩张型战略的应用。 A.全球产品企业 B.跨国企业 C.国际事业部 D.国际子公司 2. 企业中的书记员属于企业结构构型五个元素中的()。 A.作业核心 B.技术结构 C.中间层 D.支持性人员 3. 下列关于企业组织构型的说法中不正确的是()。 A.部门型结构的企业管理层能够使战略顶点对部门的干涉最小化 B.简单型结构最适于简单、稳定的环境 C.专业性企业结构依靠作业核心的优势 D.使命型企业只能够在简单稳定的环境下取得成功 4. 以下各项中不属于业务计划的优点的是()。 A.有助于危急情况下进行快速决策 B.有助于从金融机构取得资金支持 C.有助于取得董事的批准 D.有助于制定年度预算 5. 产品开发战略具有极大的投资风险。以下选项中不属于使产品开发越来越难以实现的原因的是()。 A.协调所有产品会增加时间成本和财务成本，导致制定决策的时间过长 B.在某些行业中，缺乏新产品构思 C.不断变小的细分市场使得市场容量降低，从而无法证明投资的合理性 D.由于产品涉及复杂的研发过程，因此产品开发失败的概率很高 6. 如果企业的技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业的最佳选择是()。 A.内部研发 B.从外部企业取得独家或非独家研发技术 C.从业内的资深企业取得研发技术 D.成本差异化 7. 下列选项中，不属于多货源策略的特点的是()。 A.能够取得更多的知识和专门技术 B.供应商的承诺较低 C.难以设计出有效的质量保证计划 D.采购主体能够就规模经济进行谈判 8. 人力资源最重要的方面是()。 A.绩效评估 B.招聘人员 C.激励员工 D.制定继任计划 9. 领导者需要使其员工赞成战略实施并愿意为实现战略付出努力。以下选项中不属于企业应采取的措施是()。 A.企业在制定工作实施方面的决策时，允许员工参与其中 B.利用严峻就业形势使得员工担心失业，频繁加班 C.使工作变得有趣，使员工有满足感 D.将员工个人的努力融入团队和工作小组中 10. 下列选项中，不属于全面质量管理(TQM)来源:考试通要素的是()。 A.授权 B.服务水平协议 C.绩效评价 D.内部客户和外部供应商 11. ()处于人力资源架构的顶端。 A.高层管理人员 B.监事会 C.审计委员会 D.董事会 12. 战略性领导的关键任务是()。 A.制定新政策和预算 B.知人善任 C.实施 D.沟通 二、多项选择题 1. 多国企业的组织结构包括以下()类型。 A.国际事业部 B.国际子企业 C.全球产品企业 D.跨国企业 2. 以下选项中，属于矩阵制组织结构缺点的有()。 A.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长 B.可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突 C.管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感 D.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性 3. 以下各项中属于在评估和控制企业部门方面ROCE/ROI与剩余收益(RI)存在的问题是()。 A.短视性 B.缺少战略控制 C.导致过度投资 D.阻碍资产投资 4. 以下选项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有()。 A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场 B.不要定位在若干细分市场之间 C.不要对两个细分市场采用同一战略 D.不要将自己定位在定位图的中间区域 5. 企业可选择的产品策略包括()。 A.战略联盟 B.产品线削减 C.产品线特色化 D.开发标准化产品 6. 新产品的定义比较广泛，以下选项中属于新产品的有()。 A.现有产品的替代品 B.打开了新市场的产品 C.即将被淘汰的产品 D.取代了现有产品的产品 7. 以下属于企业传统核心职能的有()。 A.营销 B.运营 C.产品和服务开发 D.工会 8. 以下选项中，属于及时生产系统(JIT)的特点的有()。 A.库存量低 B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性 C.会提高返工所生产的时间 D.缺少备用的产成品来满足预期之外的订单 9. 以下各项中，属于取得最佳采购组合时应考虑的因素的有()。 A.数量 B.交货 C.质量 D.价格 10. 以下选项中属于企业激励员工方法的有()。 A.给予物质奖励 B.制定企业内小组发展目标 C.担心失业 D.制定自我实现目标
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