2012MBA全国联考指导MBA管理练习题2 1. 国际上大型兼并重组不断产生，这表明． A．兼并重组有利可图 B．强强联合，应付竞争 C．大型企业要获得垄断力量 D．企业在追赶潮流 2、当代管理机构变革的一大趋势是． A．管理层次复杂化 B．组织结构扁平化 C: 管理幅度日益减少 D: 锥型结构更受欢迎 3、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是． A．直线职权关系 B．参谋职权关系 C．既是直线职权关系又是参谋职权关系 D．都不是 4、管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是． A．缩短上下级距离，密切上下级关系 B．信息纵向流通快，管理费用低 C．管理严密、分工明确、上下级易于协调 D．被管理者有较大的自主性，积极性和满足感。 5、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会． A．越大 B．越小 C．不变 D．不一定 6、企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作衩称为． A．职能分析 B．管理规范设计 C．组织结构设计 D．协调方式的设计 7、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是． A．管理层次一般与组织规模成正比 B．在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比 C．组织成员越多，管理层次一般也就越多 D．主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多 8、把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的． A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．控制职能 9、组织设计中最为重要的基础工作是． A．部门划分 B．职务设计与分析 C．人员的激励 D．组织目标的分解 10、现代大公司广为采用的组织形式是． A．直线制考试大(www．Examda。com) B．职能制 C．直线职能制 D．事业部制 11、正式组织的活动成本和效率为主要标准，其基本特征是． A．自发性 B．内JU性 C．不稳定性 D．正规性 12、组织成员的满足程度最低的信息沟通方式是． A．链式沟通 B．环式沟通 C．轮式沟通 D．全通道式沟通 13、一个组织的下级向上级汇报情况属于． A．纵向信息沟通 B．横向信息沟通 C．斜向信息沟通 D．非正式的信息沟通 14、易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是． A．直线制 B．职能制 C．直线职能制 D．事业部制 15、下列哪项因素不利于企业实现组织的分权． A．组织规模很大 B．活动具有一定的分散性 C．高层对低层的决策控制程度低 D．企业内部政策具有统一性 16、在下述哪种情况不，管理幅度可以适当的加大． A．所处管理层次较高的主管人员 B．工作环境不稳定 C．计划完善 D．不同下属工作岗位的分布比较分散 17、要想避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的哪项工作？ A．计划 B．组织 C．领导 D．控制 18、职能制的优点是． A．权力统一 B．命令统一 C．解决主管负责人对专业指挥的困难 D．决策讯速 19、有效的管理幅度受到诸多因素的影响，除了． A．工作能力 B．工作环境 C．工作情绪 D．工作内容和性质 20、对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用． A．职能制的组织结构形式 B．直线制的组织结构形式 C．事业部制的组织结构形式 D．矩阵式的组织结构形式 |
