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初二历史计划

2011-10-12 15:52| 发布者: dadav| 查看: 521| 评论: 0

摘要:   初二历史计划   一、指导思想:   历史教学是贯彻德、智、体、全面发展方针,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人的重要手段之一。要求学生学习和掌握基础的历史知识,即了解中国 ...
 
  初二历史计划
 
  一、指导思想:
  历史教学是贯彻德、智、体、全面发展方针,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人的重要手段之一。要求学生学习和掌握基础的历史知识,即了解中国历史和世界历史发展的基本线索 ,了解重要的历史事件、
  历史人物和历史现象,以及理解重要的历史概念、向学生进行初步的辩证唯物主义和历史唯物主义教育,尤其是以发展规律教育,要求教会学生初步掌握记忆、分析、综合比较、概括等方法,培养学生学习和表述历史的能力,培养学生初步运用历史唯物主义的基本观点观察问题、分析问题的能力。
  二、教学内容:
  1、中国近代史部分:南京国民政府的建立到民国时期的文化。
  2、中国现代史部分:中华人民共和国成立到社会主义时期的文化。
  三、情况分析:
  1、学生情况:初二(1)、(2)现有学生101人,学生虽对历史较感兴趣,但他们不愿 花时间对知识进行识记。
  2、第四册共有27课,学习南京国民政府成立到上世纪90年代初期的历史。正文部分是必须掌握的内容。注释和文字说明,不作要求。
  四、 具体实施与要求:
  1、认真备好每节课,明确重点、难点。
  2、课堂教学按大纲的要求,全面完成历史教学。
  3、在传授知识的基础上,进行思想教育和能力培养,教学内容要突出重点。
  4、教学方法要灵活多样,讲究教学技能和教学艺术,以增强学生的积极性。
  5、要充分运用历史地理、图画、图表,积极创造条件,以教学的直观性,激发学生的学习兴趣。
  6、采取多种方式进行复习和考核,抓住线索,突出重点,弄清概念,活跃思路;
  7、加强环境教育,使学生树立环保意识。
  四、课堂进度具体安排如下:
  内容                      周次
  1、2课                     1
  3、4课                     2
  5、6课                     3
  7、8课                     4
  9、10课                   5
  11、12课                  6      13、14课                 7
  15、16课                 8
  复习                        9
  中考                      10
  17、18课                11
  19、20课                12
  21、22课                13
  23、24课                14
  25、26课                15
  27课                     16
 
  初二历史计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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