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学校乒乓队训练计划

2011-10-12 11:12| 发布者: dadav| 查看: 5124| 评论: 0

摘要:   学校乒乓队训练计划   一、训练目的任务:   为丰富校园课余生活,提高学生体育运动水平及我校体育竞赛水平,迎接吴江市的乒乓球比赛活动,特制定本计划。   二、基本情况:   由于我校乒乓球队处于初创阶段 ...
 
  学校乒乓队训练计划
 
  一、训练目的任务:
  为丰富校园课余生活,提高学生体育运动水平及我校体育竞赛水平,迎接吴江市的乒乓球比赛活动,特制定本计划。
  二、基本情况:
  由于我校乒乓球队处于初创阶段,学生的基本功不扎实,理论知识缺乏,因而面临重重困难。其优点是学生积极性高,运动兴趣强烈、能吃苦耐劳。综合去年在吴江市乒乓球比赛的实践中各校的运动水平,特制定主要训练女队员为主。
  三、训练次数与时间:
  每天放心班开始训练,每次1办小时左右,每周训练4天,星期六上午训练。
  四、训练要求:
  1、学生训练课的内容、形式,要求多种变化,各种练习手段尽量与游戏活动相结合,以激发学生对乒乓球的兴趣。梯队的学生主要以培养学生的球性和基本功,比赛队的学生主要培养其竞赛水平和心理素质。
  五、运动员名单:
  比赛队:
  邹静怡 五(2)  张 云 五(3)  叶 婷 五(5)  吴雨岑四(4)
  金成挺 六(4)  张权 五(2)  黄铮阳 四(4) 孙进杰 五(1)
  梯队:
  马仪卿  一(3) 樊思仪  二(1)
  任 婷  三(1)  班姚瑶  二(1)
  六、具体训练要求:
  准备期:(一周)
  1、召开动员会、招运动员。
  2、召开全队队员会议,制度训练纪律。
  3、准备训练所需器材。
  第一阶段:(2月):恢复性训练阶段,以乒乓球球性训练为主。
  1、教师陪练,学生反手推挡。
  2、教师陪练,正手攻球。
  第二阶段:(3-4月):巩固基本功球性训练,巩固及提高阶段
  1、学生的相互推挡,及正手攻球。
  2、以开火车的形式进行球性练习,培养学生的运动兴趣。
  第三阶段:(5月):专项技术、发球和接发球练习。
  1、主要讲解发球的技术动作。
  2、发球包括下旋、侧旋、以及奔球。
  3、接发球要求站位正确,注意力集中。
  第四阶段:(6-7月):以赛前训练为主
  1、由教师陪练打比赛。
  2、学生队内的比赛,可和去年的男队队员比赛,以提高比带成绩。
  3、训练学生在比赛中的心理素质。
  九、具体训练内容:
  1、球性练习:
  (1)正反手的向上颠球
  (2)正手攻球
  (3)反手推档
  (4)对攻
  2、发球和接发球:
  (1)发侧旋球。
  (2)发下旋球。
  (3)发奔球。
  3、赛前训练。
  (1)由教师陪打比赛。
  (2)队内的教学比赛。
  (3)观看比赛录象。
 
  学校乒乓队训练计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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