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体育高考初始训练周计划

2011-10-12 10:54| 发布者: dadav| 查看: 389| 评论: 0

摘要:   体育高考初始训练周计划   周一:强度:大 运动量:中   课任务:发展速度,提高快速奔跑能力   课内容:1慢跑+柔韧性练习:35min   2跑的专门练习:   3原地快速高抬腿跑:10秒X3组   4计时跑:30MX4组, 60M ...
 
  体育高考初始训练周计划
 
  周一:强度:大   运动量:中
  课任务:发展速度,提高快速奔跑能力
  课内容:1慢跑+柔韧性练习:35min
  2跑的专门练习:
  3原地快速高抬腿跑:10秒X3组
  4计时跑:30MX4组,   60MX3组
  5立定三级跳远:10次
  6后抛实心球15次X2组
  周二:强度:中   运动量:中
  课任务:发展力量练习,提高腿部力量素质
  课内容:1慢跑+柔韧性练习:35min
  2抓、挺举:
  3负重深蹲起:台阶式,如男60kgX12次,70kgX10次,75kgX8次,80kgX6次,85kgX4次,90kg X(2~3)次,95kgX(1~2次)X2组
  4栏架练习:栏间垫步走12次,双脚跳栏10次
  5推铅球:10~15次
  周三:强度:小   运动量:大
  课任务:发展速度耐力,提高非乳酸系统功能
  课内容:1慢跑+柔韧性练习:35min
  2跑的专门练习:
  3弯道跑:40MX(6~8)次
  4波浪跑:400MX3圈X3组
  5短助跑水平单足跳:20MX3组
  周四:强度:大   运动量:小
  课任务:发展速度练习,提高快速奔跑能力
  课内容:1慢跑+柔韧性练习:35min
  2跑的专门练习:
  3高抬腿走:100MX2
  4后蹬跑:100X2
  5垫步车轮跑:100X2
  6行进间加速跑:40MX4   60MX3
  7沙坑收腹跳:25次X3组
  周五:强度:中  运动量:中
  课任务:发展专项素质,提高专项技术素质水平
  课内容:1慢跑+柔韧性练习:35min
  2跑的专门练习:
  3负30%杠铃弓步走:30MX4组
  4负橡皮带髂腰肌练习(仰卧垫上):30次X3组
  5负橡皮带股二头肌快速折叠(俯卧垫上):左右各30次X3组
  6推铅球:
  周六:强度:小  运动量:大
  课任务:发展一般耐力,提高心肺功能
  课内容:1越野跑:5000M
  2伸展性练习:30min
  3立定三级跳远;10次
  4背肌:20X2组
  5直立单足踝曲伸:尽力,幅度大,两组
  每次训练结束都必须进行15~20分钟的肌肉放松和伸展性练习
  周日休息
  每月每周每日的训练计划均不同,要根据训练的不同时期,不同目的和不同对象,进行安排和调整。
  以上周训练计划仅供参考,欢迎交流及批评指正!
  (福建省莆田第五中学体育组  陈少华)
 
  体育高考初始训练周计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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