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艺体组校投掷组特长班活动计划

2011-10-12 10:53| 发布者: dadav| 查看: 201| 评论: 0

摘要: 艺体组校投掷组特长班活动计划   班别   校投掷组   指导教师   王兴发   学生人数   20人   学生   情况   分析   学生已经具备了一定的投掷基础,身体素质较好,力量素质还有待于加强,耐力 ...
 
艺体组校投掷组特长班活动计划
 
  班别
  校投掷组
  指导教师
  王兴发
  学生人数
  20人
  学生
  情况
  分析
  学生已经具备了一定的投掷基础,身体素质较好,力量素质还有待于加强,耐力素质一般,大多数队员不喜欢跑步,致使一些基本素质跟不上比赛节奏,在此方面应加强训练,队员来源于五年级和四年级,结构应加入三年级队员,女队员还应补充些。
  训练
  时间
  单周:一、二、三、四、五双周:一、二、三。
  下午:单周一、二、四、五双周一、二。
  上午:6:10---7:20
  下午:第八节课
  训
  练
  目
  标
  培养学生对体育运动的兴趣,为终身体育打下良好的基础,同时丰富学生的课余生活,促进学生身心健康、全面发展为总目标。
  学习基本的投掷技术和简单比赛规则,有多名队员在学校达到一、二级运动员称号。
  为参加江北区运动会准备参赛队员,争取取得好的成绩
  训
  练
  重
  点
  1、投掷的基本动作和比赛规则
  2、身体素质的提高
  3、投垒球的助跑、引臂出手的协调配合
  4、推铅球的转体送髋、出手动作
  5、  培养队员团结、合作、吃苦能力
  本学
  期教
  学成
  果预
  设
  五年级男队员垒球达到:45米---50米3人;
  40米----45米3人;
  40米----35米5人;
  五年级男队员铅球达到:9米------9.5米1人;
  8米------9米2人;
  6米到8米8人;
  五年级女队员垒球达到:38米----42米1人;
  35米----38米1人
  30米----35米5人;
  二月份教学内容
  恢复体能,调节训练、适当增加跑步训练
  内容:1、跑步3圈;
  2、基本准备活动;
  3、专项准备活动;
  4、徒手投掷动作练习
  5、测试:垒球、铅球、立定跳远、30米加速跑
  6、卧推
  三月份教学内容
  逐渐加量训练,提高体能训练
  内容:1、跑步递增进行,由3圈到8圈
  2、绕校园长跑3圈练习
  3、上肢力量练习(以哑铃为主)
  4、下肢练习(克服队友体重)
  5、垒球动作练习
  四月份教学内容
  力量练习、技术练习
  内容:1、同上3、4内容
  2、铅球原地推手练习
  3、对推练习
  4、出手角度练习
  5、规则学习
  6、比赛欣赏、录像分析
  五月份教学内容
  远度练习、对内教学比赛
  内容:1、对投练习
  2、对推练习
  3、比赛:立定跳远、垒球、铅球、10分钟跑
  4、分析
  六月份教学内容
  同五月份
  增加测试项目:
  内容:1、垒球
  2、铅球
  3、训练总结
  4、评优
 
  艺体组校投掷组特长班活动计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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