春季学期体育组工作计划

 

 

　　一．指导思想：

　　为了贯彻国家教育部“学校要树立健康第一的指导思想，切实加强体育工作”的精神，积极作好我校的体育工作，确保体育中考，走体育科研化道路。

　　二．分析现状：

　　我们组决定从提高教师素质为第一目标，只有有了优秀的教师力量才会培养出出色的学生。科学的安排课堂内容，做好这学期几项体育重要工作，体育中考、市木球比赛、田径队训练等。

　　首先：对教研组情况分析，如下表：

　　姓名性别年龄学历毕业院校任教

　　学科周课时数备注

　　张义荣男53专科杭州大学体育系体育12

　　邱海龙男29本科宁波大学体育学院体育14组长

　　陶建锋男27本科浙江大学体育学院体育14

　　邱云海男31函本宁波师院体育系体育10

　　何宏明男33专科宁波师院体育系体育14

　　朱高男25本科宁波大学体育学院体育14

　　通过上表可以看出，我们体育组共 6 位

　　4人达到本科学历。年龄和教龄按老中青结合，起到了传、帮、带的作用。各位老师在抓好课堂教学的同时还认真学习各种教学资料，努力提高教师自身的专业素质，努力树立崇高的的师德，创造教育新风。

　　三．工作任务：

　　1. 开学第一周：教研组工作计划制订。

　　2. 开学第二周：与政教处、学生会体育部共同整顿两操两活动。

　　3. 开学第三周：体育中考训练模式、工作量计算、奖金制度探讨。

　　4. 开学初，学校体育器材增添（特别篮球架子4副 中考项目）。

　　5. 3月初，鄞州区初三体育任课教师会议。地点：体育教研室通知另定。

　　6. 论文、课题、教案、课件上传，达到体育科研资源共享，争创李关弟中学体育科研特色学校，同时策划组建我校体育组网站。

　　7. 校田径队组队训练，备战10月份区全运会。（带队教师分工、训练时间安排、经费落实，同学校领导协商）。

　　8. 迎接全国卫生城市大检查，《体育与保健》理论教案统一上交政教处。

　　9. 体育教师外出业务培训：接区体育教研室文件统治。

　　10. 增添更改周六兴趣活动项目，足球（朱高）备战区足球比赛；木球（陶建锋）备战木球比赛。

　　11. 3月份全组外出，进行校外教研活动。（初定横街中学）

　　12. 传达宁波市木球协会有关木球比赛的文件通知，汇报学校领导，积极训练备战，有机会参加各种级别的木球邀请赛。

　　13. 3月22日初三中考项目报名表仔细定下。（测试数据比较分析、学生参考）

　　14. 承办李关弟中学教工乒乓球比赛。

　　15. 体育中考系统训练和学校第一次模拟测试。训练期间做好体育10分的统计上报工作。

　　16. 3月底， 动员体育中考学生器具、服装、田径鞋准备。

　　17. 4月11日教育中心体育模拟考试。

　　18. 4月份，高级中学体育特长生推荐，选拔测试工作。

　　19. 4月19日 体育免考教育局办理手续。

　　20. 4月26日初三体育考试。

　　21. 5月8日 体育中考补考早上8点。

　　22. 5月22日体育中考成绩20+10总分上报班主任：校长室命令

　　23. 机动时间：按年级段进行小型各类体育竞赛（足球、篮球、拔河）。

　　24. 6月9日学期结束，体育器材室整理打扫和器材数量统计。

　　25. 6月12日 初二、初一学生身高 体重 视力检查。

　　26. 做好《鄞州区初中学生体质调查分析》国家级子课题的结题报告。

　　27. 6月26日学校体育工作综合评估工作。

 

　　春季学期体育组工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划

 

　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

 

　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

 

　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。