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小学数学第五册教学计划

2011-10-7 11:56| 发布者: dadav| 查看: 116| 评论: 0

摘要: 小学数学第五册教学计划   一、班级学生情况分析   二、教材分析   本册教材的教学内容包括:万以内的减法,两步计算式题和应用题,一个数乘一位数的乘法,除数是一位数的除法,时、分、秒的认识,以及角和直 ...
 
小学数学第五册教学计划
 
  一、班级学生情况分析
  二、教材分析
  本册教材的教学内容包括:万以内的减法,两步计算式题和应用题,一个数乘一位数的乘法,除数是一位数的除法,时、分、秒的认识,以及角和直角。 万以内的减法是在百以内减法和万以内加法的基础上进行教学的。
  2、 两步计算式题和应用题是在学生学习了加减混合运算、乘数混合运算、乘加(减)或除加(减)两步计算式题的基础上进行教学的,这里要求学生进一步学习四则混合运算顺序,并要求学生用递等式计算。
  3、 一个数乘一位数的乘法是在学生已经掌握乘法口诀,学会乘法竖式的写法以及口算100以内两位数加一位数的基础上进行教学的,它进一步学习一个数乘两、三位数乘法的基础。
  4、 除是一位数的除法是在学生已经掌握了表内除法,学会除法竖式的计算方法的基础上进行教学的。
  5、 时、分、秒的认识是在学生学会看整时的基础上进行教学的。
  6、 角和直角,教材通过实物图象,抽象出角,使学生知道角的各部分名称。
  三、教学目标
  掌握减法的笔算方法,能比较熟练地计算万以内的减法。
  比较熟练的口算两位数减两位数。学会减法的验算方法,初步具有验算的习惯。
  2、掌握两步计算式题的运算顺序,能正确地计算带小括号的
  两步计算式题。学会分析应用题的数量关系,能分步列式或综合算式解答两步计算应用题。
  3、掌握一个数乘一位数乘法的计算方法,能比较熟练地进行
  笔算,能比较熟练地口算两位数乘一位数(积在100以内)。
  4、掌握除数是一位数的计算方法,能比较熟练地进行笔算,学
  会用乘法演算出发(包括有余数的除法)。能比较熟练地口算一位数除两位数。
  5、认识钟面。认识时间的单位时、分、秒,知道相邻两个时
  间单位之间的进率,学会简单的计算。初步建立时间单位的观念,养成爱惜时间的好习惯
  6、通过实际操作,认识角和直角,知道角的各部分名称。学会用三角尺判断一个角是不是直角,会画直角。
  四、教学措施 重视基本口算和笔算饿训练,培养和逐步提高学生的计算能力。(1)讲清算理,揭示规律。(2)加强基本训练,大好计算基础。(3)培养良好的计算习惯
  2、 重视分析应用题的数量关系,培养学生解答应用题饿能力。(1)加强基础训练(2)教给学生解题思路(3)设计多种形式的练习。
  3、 结合教学内容,重视培养学生的数学能力。
  4、 注意教学的开放性,重视培养学生的创新能力。
  5、 结合教学内容,对学生进行思想品德教育。
  五、教学进度
 
  小学数学第五册教学计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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