小学数学第九册教学计划

 

 

　　班级学生情况分析

　　二、教材分析

　　数和运算的教学。

　　2、 几何初步知识的教学。

　　A平行线和垂线 B三角形、平行四边形和梯形

　　C多边形面积的计算 D实际测量

　　3、 量和计量的教学

　　4、 教学思维专项训练的教学

　　三、教学目标

　　一、 知识和技能 掌握倍数和因数、素数和合数等概念。

　　2、 认识分数的意义。

　　3、 初步认识垂线和平行线，会用直尺和三角尺画垂线、平行线、长方形和正方形。

　　4、 掌握三角形和平行四边形和梯形的特征。

　　5、 认识土地面积单位

　　二、 教学思考 能结合具体情境，对有关的数学信息作出合理的解释。

　　2、 在探索物体的位置关系、图形的特征、图形的变换以及设计图形的过程中，进一步发展空间观念。

　　3、 能根据解决问题的需要，收集有用的信息，进行归纳、类比与猜测。

　　4、 在解决问题的过程中，能进行有条理的思考，能对结论的合理性作出有说服力的说明。

　　三、 解决问题 能从现实生活中发现并提出简单的数学问题。

　　2、 能够探索出解决问题的有效方法并试图寻找其他方法。

　　3、 在解决问题的活动中，初步学会与他人合作。

　　4、 能够表达解决问题的过程，并尝试解释所得的结果。

　　5、 具有回顾和分析解决问题过程的意识。

　　四、 情感与态度 对周围环境中与数学有关的事物充满好奇，能主动参与教师组织的数学活动。

　　2、 在他人的鼓励和引导下，能够积极地克服数学活动中遇到的困难。有克服困难和运用知识解决问题的成功体验。

　　3、 体验数学与日常生活密切相关，认识到许多实际问题可以借助数学方法来解决，并可以借助数学语言来表达和交流。

　　4、 通过观察、操作、归纳、类比、推断等数学活动，体验数学问题的探索性和挑战性，感受数学思考过程的条理性和数学结论的正确性。

　　5、 对不懂的地方或不同的观点有提出疑问的意识，并愿意对数学问题进行讨论，发现错误能及时改正。

　　四、教学措施

　　一、 切实加强基础知识和基本技能的教学。 数学基础知识的理解。

　　2、 处理好基本训练与创造性思维发展及后继学习的关系。

　　二、 重视引导学生自主探索，培养学生的创新意识和学习数学的兴趣。 本册教材设计了适量探索性和开放性的数学问题，给学生提供自主探索的机会和一个比较充分的思考空间。培养学生肯于钻研、善于思考、勤于动手的科学态度。

　　2、 教师要关注学生的个体差异，尊重学生的创造精神。对学生在探索过程中遇到的问题，要适时，有效的帮助和引导。

　　三、 重视培养学生的应用意识和实践能力。 数学教学应体现“从问题情境出发，建立模型，寻求结论，应用与推广”的基本过程。

　　2、 在日常的数学活动中要注意小课题研究和实习作业等实践活动，对这方面的内容不但不能随意删减，而且要加强这方面内容安排的密度和强度。

　　四、 把握教学要求，促进学生发展。 教师要善于驾驭教材，把握知识的重点和难点以及知识间的内在联系，根据学生的年龄特点和教学要求，开展教学活动。

　　2、 要注意在直观感知广泛的背景下，通过自身体验在分析、整理的过程中学习概念，不要用死记硬背的方法。

　　五、 改进教学评估方法。 教学评估要有利于学生的发展，注重对学生学习过程的考察。

　　2、 知识和技能的评估，试题类型要多样化。

　　3、 评价应体现激励的作用。

　　五、教学进度

 

　　小学数学第九册教学计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划

 

　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

 

　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

 

　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。